公司年度部门目标管理表.docxVIP

工作部门 上级主管 目标执行人 办公室 总经理 主任 002年度部门目标管理表 编号：QC-02-01 版号：A0 NO : 数值） 培训计划达成率 98% 人员流动控制在 3%。 工作计划 提高企业全 体员工质量 意识，确保质 量体系有效 运行。 加强对质量 有影响的所 有员工的质 量管理培训， 发挥其管理 水平。 监督“年度培 训计划”准时 完成并记录。 1 .负责对本公 司每个员工 建立人事档 案，负责对人 员流动情况 进行登记。 绩 责 任 人 工作进度 （月） 目标达成率计算公式（方法） 提供工作条件 实际培训次数 x 100% 计划培训次数 部门提 出的培 训计划 项目、 人员。 公司培 训室及 相关培 训设 施。 企业提 供培训 教材和 讲课老 师。 4.有对培 训后进 行 考 核、 考 试 办 法。 （公司全员数 —离职人员 数）十工厂总 人数x 100% 1 .建立企 业优异 的工资 制度， 工资准 时发 2?公司建立起 合理、合法、 合情的人事 管理制度和 良好的福利 条件。 3?人员流动控 制在3%以 内。 实 绩 放。 2?建立起 完善的 符合企 业利益 和员工 利益的 各项制 度。 3?建立起 优异的 福利制 度和员 工发展 机制。 编制： 批准：岗 位 职 责 编制： 批准： 岗 位 职 责 审核： 编 号 : QC — 02 — 02 版号：A0 NO: 室 职位/岗位：主任直属主管：总经理 编号: 所属部门：办公 室 职位/岗位：主任 直属主管：总经理 编号： 本职/岗位工作职 责 工作时间 须注意事项和要求 职务第一代表人 在总经理的直 接领导下，努 力完成本部门 的各项工作。 协助各部门搞 好公司生产、 技术、供销、 质检等部门的 各项工作。 对上级主管部 门送达的文件 以及外单位来 的文件资料， 要及时进行整 随时 随时 随时 每月 随时 随时 在开展工作时，注意 各部门的衔接工作和 沟通。 对文件处理时，应进 行归类、标识、区别、 保存好，注意防潮、 防蛀，到期后进行处 理。 在进行职工培训工作 时，应合理安排好时 间，保证全年培训计 划完成，保持培训记 录，建立“员工档案”。 对清洁卫生工作，后  理、报送、归 档。 做好企业人力 资源开友和管 理及工资管理 工作。 搞好公司内生 产区、办公区、 后勤各部门的 清洁卫生工作 以及接待工 作。 对企业员工进 行精神文明教 育、法制教育、 质量意识和职 工技术培训等 工作。 开展一些有益 的企业文化活 动。 每季度 勤工作应合理安排落 到实处。 5.做好企业的宣传形象 塑造工作，根据形势 阶段不同，有目的地 策划、制定宣传标语、 板报和墙报等。 编制： 审核： 批准： 岗 位 职 责 编 号： QC — 02 — 02 版号：A0 NO: 所属部门：办公 室 职位/岗位：管理 员 直属主管：主任 编号： 本职/岗位工作职 责 工作时间 须注意事项和要求 职务第一代表人  1.在办公室主任 随时 1.在开展工作时，注 领导下，搞好 意各部门的衔接工 企业内外的文 随时 作和沟通。 件管理工作。 2.对文件整理时，应 2.文管员对企业 进行分类，未经许 相关文件进行 可不得外借，注意 分类，整理、 随时 防潮、防蛀，公司 标识、编号、 所有文件均要妥善 归档做到一目 管理。 了然，便于查 定期 3.在搞职工培训时， 找和索取。 应合理安排好时 3.做好文件收、 间，并协助主办部 发记录工作， 定期 门做好各种培训工 未经领导许可 作。 不得外借任何 4.应保存好各相关培 文件资料。 训记录、人事档案、 4.负责对公司员 随时 外来法规等文件。 工进行职业技 5.收集、整理、分类、 术培训、质量 标识、存放企业各 培训记录和保 部门前一年的各种 存好相关记 记录及相关资料。 录。 5.在每年的生产 淡季适当安排 时间对全体员 工进行质量意 识和精神文明 教育、企业文 化、法制教育。 6.完成办公室主 任交给的其它 工作。 编制： 审核: 批准：