早教中心人力资源手册.docxVIP

人力资源手册 目录 第一章 人力资源管理的特点 一、专业素质 二、综合能力 第二章 人力资源规划与管理 一、职位设置 二、职级结构图 三、人力资源发展规划 第三章 人力资源开发 一、人力资源来源 二、招募方式 三、面试甄选 四、表单附录 第四章 员工培训 一、职前培训 二、在职培训 三、自我教育 四、培训效果控制 第五章 薪酬制度 一、基本工资 二、任课费 三、绩效奖金 四、福利 五、个人所得税 第六章 蒙台梭利早教中心员工手册（附件） 第一章 人力资源管理的特点 蒙台梭利早教中心早教中心作为单店而言，是一个小型组织机构，主要职能 表现为两大方面：一方面为教学工作， 另一方面为店面日常运营工作。 因此在人力资源开发、利用与管理上要遵循这两方面的因素。 一、专业素质 蒙台梭利早教中心的蒙台梭利教学是一门规范严谨的教学，教学人员首先在 外在形式上要掌握蒙台梭利教学的操作方法，包括教学活动组织、教具操作、 教学管理文档编写等， 必须熟练与严格执行教学操作规范； 另外要在内在涵义上理解蒙台梭利的教学，包括理解教学目的、 方法与特点， 了解不同年龄婴幼儿的发育与学习需求、以及理解与之相应的课程设计等。 蒙台梭利早教中心的核心竞争力就是教学上的专业优势， 严格执行国际蒙台梭利的教学规范，保证蒙台梭利教学品质，以专业的品牌形象传播于世。 二、综合能力 由于小型组织的特点，围绕教学为中心，强调从