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工程项目管理目标奖罚管理办法 1、 总 则 为提高 **** 发电有限责任公司工程项目的管理水平，充分调动各级工程管理人员的积极性，控制工程造价，保证工程项目安全、优质地按计划投产，提高投资效益，根据 集团公司《工程项目管理目标考核办法》 ，制定本办法。 管理目标 2.1 安全文明施工目标 安全管理体系完善、有效，管理责任明确。 安全文明施工状况良好，达到集团公司安全文明施工样板工地优良及以上标准。 工程建设过程中未发生重大人身伤亡事故，未发生责任性重大机械设备事故，未发生责任性重大火灾事故 2.2 质量目标 质量管理体系完善、有效，管理责任明确。 分项工程建设质量验评结果合格率全部达到 100%，且建筑工程优良率≥ 95%，安装工程优良率≥ 98%。 观感质量及施工工艺达到国内先进水平。 不发生重大及以上质量事故，工程建设实现达标投产 2.3 工期目标 进度计划合理、可行，工期控制措施有效，除批准的计划调整外，按照考核工期按时或提前投产。 项目上报正式工程开工申请报告，经集团公司审批后作为计算工期考核起始日期的依据。 2.4 造价目标 年度投资计划编制及时、准确，资金到位率、利用率控制在合理水平。 未发生影响工程建设或造成费用较大增加的设计变更和索赔事项。 工程项目竣工并移交生产，经审计的竣工决算未超过执行概算控制目标 3、考核原则 3.1 项目建设开始时，即应确定工程建设安全、质量、工期和造价管理的总体考 核目标，以及全部实现考核目标的奖励方式和额度，并分解到年度，通过年度目标 考核保证总体目标的实现。 3.2 工程项目管理目标考核及奖励，以实现工程既定的建设目标和提高投资综合 效益为基础，以实现工程各年度（阶段）的安全、质量、工期和投资控制目标为前 提，实现控制目标即给予奖励，奖励资金原则上来自概算投资节余。 3.3 工程建设实现既定管理目标， 并实现投资节余， 可另行提取工程投资节余奖， 奖励资金原则上来自执行概算节余。 3.4 机组提前发电并产生效益时，可根据提前发电效益和投入成本情况，从总效 益中另行提取提前发电奖。 3.5 工程项目按期实现重大里程碑（或重大工程形象）进度目标，或进行重大设 计方案优化，可视具体情况从年度或最终考核目标奖励中预提部分奖金。 3.6 工程建设年度目标考核标准应结合年度工程建设特点，将工程建设总目标进 行分解，具体确定年度安全、质量、工程形象面貌（或关键节点）和工程造价的管 理目标，并根据完成情况进行考核，以保证建设总目标的实现。 4、奖励标准 4.1 项目管理目标奖励标准根据项目规模，奖励总额度原则上不超过 550 万元。 4.2 工程竣工实现安全、质量、工期和工程造价管理总目标，并实现工程投资节 余的项目，可按工程投资节余的 4%-8%提取投资节余奖。 4.3 工程项目年度考核奖励额度应根据年度工程建设进展情况，结合工程管理的 具体特点，在总奖励额度范围内合理分配。 4.4 根据项目安全、质量、工期和造价管理目标考核情况，对未实现管理目标的 项目，不得提取相应管理目标的考核奖励。对年度发生以下情况之一的，取消本年 度全部奖励： （一）项目发生重大人身伤亡事故、 或责任性重大机械设备事故、 或责任性重大 火灾事故，并造成严重影响的； （二）项目发生重大质量事故并造成严重影响的； （三）项目未按确定的工期计划实现投产发电，并造成严重影响的； （四）工程竣工决算未控制在执行概算之内，并突破概算的。 4.5 项目管理中的安全、质量、工期和造价四项管理目标是相互关联、互为依存 的，必须统筹安排，协调推进。对片面追求单项目标，致使其他管理目标产生重大 偏差或出现重大责任事故的，将视具体情况根据相应制度对责任者给予处罚。 4.6 工程管理目标考核奖励应根据工程管理人员在实现管理目标中承担责任大小 和做出贡献多少进行分配，并按相关政策办理。 4.7 对项目设计、施工、监理、调试、物资代理等参建单位的考核奖惩办法，在 工程合同中明确，在合同执行过程中另行考核兑现。 4.8 工期奖励标准 4.8.1 里程碑节点奖励标准 项 目 日 期 奖励金额 1、主厂房浇第一方混凝土（开工） 2013 年 12月 30日 10 万元 2、 #1 机主厂房出 0 米 2007 年 10月 30日 10 万元 3、 #1 机主厂房屋面断水 2008 年 03月 31日 20 万元 4、 #1 机循环水系统充水 2008 年 07月 15日 10 万元 5、主厂房封闭完 2008 年 05月 31日 10 万元 6、烟囱浇筑第一罐砼 2007 年 07月 25日 10 万元 7、烟囱混凝土外筒结顶 2008 年 03月 31日 10 万元 8、烟囱竣工 2008 年 08月 01日 10 万元 9、＃ 1 锅炉基础