- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
精品资料
精品资料
精品资料
“楼兰蜜语”杯电子商务应用技能大赛
良品铺子经营方案策划书
良品铺子经营方案策划书
目录
TOC \o 1-2 \h \u HYPERLINK \l _Toc10929 一、 团队建设管理 PAGEREF _Toc10929 3
HYPERLINK \l _Toc28710 二、 1.1团队建设 PAGEREF _Toc28710 3
HYPERLINK \l _Toc30651 1.2团队组织结构 PAGEREF _Toc30651 3
HYPERLINK \l _Toc7185 1.3管理目标 PAGEREF _Toc7185 4
HYPERLINK \l _Toc29955 1.4管理方法 PAGEREF _Toc29955 4
HYPERLINK \l _Toc29376 二、市场分析及产品定位 PAGEREF _Toc29376 5
HYPERLINK \l _Toc4219 2.1市场分析 PAGEREF _Toc4219 5
HYPERLINK \l _Toc8290 2.2目标市场确定 PAGEREF _Toc8290 5
HYPERLINK \l _Toc27542 2.3产品SWOTF分析 PAGEREF _Toc27542 6
HYPERLINK \l _Toc14001 2.4产品定位 PAGEREF _Toc14001 6
HYPERLINK \l _Toc14060 三、店铺策划与实施 PAGEREF _Toc14060 8
HYPERLINK \l _Toc6788 3.1店铺管理 PAGEREF _Toc6788 8
HYPERLINK \l _Toc26645 2.2店铺装修 PAGEREF _Toc26645 10
HYPERLINK \l _Toc26310 3.3店铺运营 PAGEREF _Toc26310 17
HYPERLINK \l _Toc822 四、营销推广策略及实施 PAGEREF _Toc822 20
HYPERLINK \l _Toc14410 4.1营销策略 PAGEREF _Toc14410 20
HYPERLINK \l _Toc15892 4.3店铺初期策划方案 PAGEREF _Toc15892 27
HYPERLINK \l _Toc12563 4.4节假日促销活动 PAGEREF _Toc12563 28
HYPERLINK \l _Toc12462 五、经营业绩分析 PAGEREF _Toc12462 29
HYPERLINK \l _Toc14090 5.1网店业绩 PAGEREF _Toc14090 29
HYPERLINK \l _Toc10148 5.2推广成果展示 PAGEREF _Toc10148 29
HYPERLINK \l _Toc20791 六、总结与下一步方案 PAGEREF _Toc20791 32
HYPERLINK \l _Toc3844 6.1总结 PAGEREF _Toc3844 32
HYPERLINK \l _Toc24573 6.2未来网店活动策划 PAGEREF _Toc24573 32
团队建设管理
1.1团队建设
(1)核心领导的建设。我们团队队长首先树立核心形象与威信,发挥自己的领导能力和核心能力,尽合理的分配好成员之间的工作和任务,带头做好工作示范,同时也为我们团队创造一个良好的沟通环境,团队之间能够更方便的相互交流信息和传递信息。
(2)良好的工作制度的建设。无规矩不成方圆,在工作期间,我们利用课余时间采取分工合作,周末全班待岗,我们团队定期召集队员进行交流,将这周或者这月的情况汇报和总结,将做的不好的地方加以改进,好的地方继续保持。队友之间都相互激励和鼓舞。
(3)积极团结的精神的建设。在工作期间,我们每人会给自己的桌上贴上一句名言警句来时刻提醒我们自己,而且我们团队成员在工作中始终保持一种积极乐观的心态,用发展的眼光来对待这次比赛,在工作中队友之间有困难时相互帮助,疲劳时相互激励,形成一种团结互助的精神。
(4)个人与团队共同进步的建设。一个积极进步的团队,离不开每个团员的帮助,在团队进步的同时,队员个人在工作能力和交流方面也得到了一定的提高,一个团队的组建到团队的发展到成功,都是靠团队成员每天脚踏实地的工作与付出。
队长企划组运营组客服组技术组1.2团队组织结构
队长
企划组
运营组
客服组
技术组
队长:总体负责团队的运转和协调,进行一些具体战略和策略的制定,并
您可能关注的文档
- 能力—忠诚模型及在HR管理问题中的运用 .ppt
- 能力模型、人岗匹配和职业生涯设计方案 .pptx
- 能力素质模型专题库 .pptx
- 能力素质模型专题沟通培训教程 .pptx
- 能力素质模型在岗位中的应用 .pptx
- 能力素质模型沟通分析方法 .ppt
- 能力素质模型沟通分析方法 .pptx
- 能力计划与综合生产计划 .pptx
- 能源与可持续发展讲义课件 .pptx
- 能源管理体系评价指南第四章CQC讲解 .pptx
- 实施指南(2025)《GBT18403.3-2014气体分析器性能表示第3部分:顺磁氧分析器》.pptx
- 实施指南(2025)《DZT 0248-2014岩石地球化学测量技术规程》.pptx
- 实施指南(2025)《DLT1071-2007 电力大件运输规范》.pptx
- 实施指南(2025)《FZT 22009-2014赛络菲尔机织毛纱》.pptx
- 实施指南(2025)《FZT 81009-2014人造毛皮服装》.pptx
- 深度剖析过度消费:陷阱、类型及对普通人的影响分析.docx
- 英伟达:从芯片巨头到AI时代领航者的全面剖析.docx
- 老饭骨私藏做饭小技巧大公开:从主食到硬菜的实用秘籍.docx
- 实施指南(2025)《GBT3464.2-2003 细长柄机用丝锥》.pptx
- 实施指南(2025)《GBT17227-2014中小学生教科书卫生要求》.pptx
原创力文档


文档评论(0)