新任仓库主管工作开展专题计划仓库管理改善专项方案仓库标准规范.docVIP

新任仓库主管工作开展计划，仓库管理改善方案，仓库规范 全文目录 TOC \o 1-3 \h \z \u 序言 1 一、物料管理 2 （一）料号管理 2 （二）优异先出管理 2 （三）不合格品管理 3 （四）呆滞料管理 3 （五）物料在库管理 3 二、货位管理 4 （一）标识管理 4 （二）物料管制卡管理 4 （三）入库管理 4 （四）出库管理 4 三、帐务管理 4 （一）单据管理 4 （二）账目管理 5 （三）仓库盘点 5 四、现场管理 5 （一）区域管理 5 （二）看板管理 6 （三）设备管理 6 （四）安全管理 6 （五）卫生 6 五、实施计划 7 序言 经过30天学习和观察，对企业生产模式和物料流动有了初步了解。得悉我企业 为制造组装型企业，生产周期长，劳动力密集。企业内部物料要求有着流动频繁、要求数字 正确、流转步骤等特点。 现在企业仓库现场摆放较为凌乱，无次序；物料管理停滞不前，物料卡没有用起来；账 务管理混乱，单据、账目不健全等问题。是以本企业连仓库最基础工作亦没有做到，仓库已 经严重牵制企业发展。 仓库为何会乱，仓库管理人员没有明确认识到问题得严重性，没有切实推行身为 仓库管理人员应尽职责。不过，以人作为比方，仓库如同肠胃，是向