上市公司关键岗岗位人员职权与职业生涯规划.pptVIP

职能要件 员工、线外(多能工) 初级技能职、中坚技能职 职能要件1/2-1 基础技能职,中坚技能职 组全体,进行组织整体的综合能有的姿态,宽广的视同来人 立方针。提高大家 能发现异常,V经过自己的思工作 能做为部内各种活为达成这一目标的意 变化点 有自己擅长的领长期的计划,能与部的活跃的领导者 能企划、推进 告的同时,内的诸多问题的屎取确切的对应域,能指导课内的下 指示进行(异常或困难作陉自己思考进行成员,提出成果 过组员(包括公 位方针,制 等)改善案,傅发防止和改善 能采取相应的的行 能最大限度的发 期待的作用 对组内异 组全体的成果 传承技能 异常时,能及协助上司一起 上报,并根据对应 能经常以推进7大任 旨示进行对应 的指挥官进行活动 V能协助上司、相关部门及时对应组间能预见异常,放置与未然,在不具合发生时 提高组织 故 上位者的意向能成为和组果支,C的工用,能有计划培养人做为部次课长的成全体的成果 致力于提高部整v能针对职场的环境 认真的础上,能支持组 运营(能v来自上司,同事来自上司,同事 取指示,能内的成员.(能协 运营)部下,相关部门的部下,关系部门的信|能以人们爱戴的領运营,并确实的对部 导行动。 EK的工 成员的信信任度高,能对后任度高,能为提高后|导者活跃于自己的岗下进行 为职场的前 能作为来者的知识,技能来者的知识,技能 V能纵观全课,制定 半能对包括作业 出中长期的培训计划 事情的背景 团队人才培荞 能成为建立为脂导各项活动自己的高知 导者进行技能的传承 参与体系的提和对部下的指导 明快的职场的领 案及落实的活动为向后来者传承自 导 已的高知识,高技能 建立其体系和落实 的体制 基础技能职,初级技能职 中坚技能职 V能根据制定的规则,进行V掌握组内的技能,能对其他组 基础的工作 员进行指导 V能发现异常,向上司报告V经过自己的思考能提出工程内 的同时,根据指示进行行动的诸多问题的(异常或困难作业 等)改善案,并能采取相应的对 期待的作用 V异常时,能及时上报,并根据 指示进行对应 使其充分理解现状,明白即便是很小的浪费也是 应该进行改善的 基础技能职,初级技能职 中坚技能职 确实遵守规定的素质 ⅴ针对提高组织的成果,理解上 理解团队的意思,具有协|司的意向及职场背景的基础上 调性,认真的听取指示,能能支持组内的成员.(能协助EX的 严格遵守 工作) ⅴ做为职场的前辈能对包括作业 团才队 等事情的背景,必要性进行指导 人才必 培养须 在作上题 V能成为建立为顺利进行工作的 明快的职场的领导者 选 择 能职,初级技能职 中坚技能职 能对自职场3个工序及以ⅴ能对自职场100%的工程进行作 上线上的工程进行作业。 定常 作业 v能更换金属工具和规定的ⅴ掌握设备的构造及功能,能进 日常保全 行复归,调整,设定的作业,察觉 下线V具有组装的知识能修理异常能做必要的日常保全 小的部品 ⅴ掌握各部品的功能,能进行担 非定常V能对组的担当设备进行单当工程的全部手修理(只限组 作业动操作 V能制定线的工程变更方案,改 善提案。 选择 基础技能职,初级技能职 中坚技能职 ⅴ能理解日常保全的重要性,能ⅴ通过声音,震动能判断出担当工程 对使用的设备进行清扫,点检,的设备异常,能将故障防止于未然之 油等的日常保全 必V能判断担当设备的异常 会分析担当工程设备频发停止的原 能进行担当设备的频发停止的因,能制定对策方案。 原位置的复归 V能救担当的工程(设备、加工点 须 治工具、刀具)进行改善提案,通过 保 观察加工完成的制品,能判断出设备 的异常 能进行自我保全 择 冷却液 基础技能职,初级技能职 中坚技能职 ⅴ正确理解,TF的思考方法,生根据TPS的思考方法,正确理解生产 产方式等,并进行实践(标准作方法等,能分析作业要素并对标准作 业的浪费,勉强,不均衡进行改善 ⅴ理解看板的运用和制品信息的提案 流动 ⅴ理解标准作业和其三要素,并将这 必理解先入先出,并进行实践。些教授给后来者 V能指出作业困难的问题 ⅴ会编写要领书 ⅴ能发现作业的浪费,不均衡, 生产须勉强并进行报告 作用明确化 问题发现 总结异常困难作业汇总 隐患提案 记录表 分析落下物活动 择 问题解决 改普NR异常消除活动 活动板、管理图表 观察标准作业的观察 标准3票 综合判断力 业点解 基础技能职,初级技能职 中坚技能职 理解品质检査标准,并能进行标准ⅴ能对担当工程的相关品质进行异常 处置,手修理并能对不具合的原因进 v能判断自工程及前工程制品的良行调查和将流出防止于未然之中 否,品质异常时能正确的进行报告。会编写要领书及改定并能进行指导 V能提出品质改善案 必了解自工程品质不具合所带来的影v理解担当工程部品的功能并能进行 响和担当工程的部品功能。