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平衡计分卡 BSC的操作步骤、方法与工具 课程目标 通过本课程，我们的专家将与您共同探讨： 众多中国企业战略执行的不佳形成的原因与对策； BSC 的基本理论原理及其与其它绩效管理工具的区别； 为什么会存在 BSC 引进而失败的案例； 在中国企业推进的难点与失败的风险规避方法； 如何在您的企业中推进 BSC，让您掌握 BSC 具体的操作步骤、方法与工具； 就您企业推进战略与绩效管理展开现场的互动。 授课对象 企业董事长、总裁及副总裁、总经理、人力资源总监、战略总监、人力资源部经理。 课程大纲 第一部分 中国企业战略实施存在问题与解决方案问题探讨：什么是企业管理的核心？ 引例 中国企业战略实施的几个常见现象 中国绩效管理系统建设存在的弊端 平衡计分卡 — 建立“实现战略制导”绩效管理系统 平衡计分卡的基本理论原理 平衡计分卡国际化发展历程 平衡计分卡对于中国企业发展的重要意义平衡计分卡与绩效管理推进步骤简介 平衡计分卡与绩效管理推进需要考虑的几个因素 第二部分 平衡计分卡与绩效管理系统建设的前期准备引例 平衡计分卡与绩效管理建设前期准备的流程组建平衡计分卡与绩效管理的团队平衡计分卡与绩效管理系统建设推进计划的编制 平衡计分卡与绩效管理建设的前期调查 前期宣传、培训与学习 收集所需资料清单 第三部分 链接公司战略，设计公司、部门与员工的平衡计分卡引例概念澄清：平衡计分卡与绩效