资源整合，属地为先.docx

资源整合，属地为先 自“一带一路”倡议提出以来，中国对外承包工程企业大跨步走向海外，在直面新竞争体系、新竞争规则的同时，也面临着更多管理难题，大量同行业企业间的同质化竞争使得企业陷入了“大而不强”的局面。如何打破地域、行业、专业的界限，提升核心竞争力，显得尤为重要。  核心竞争力 企业拥有的集价值性、稀缺性、难模仿性为一体的独殊资源就是其核心竞争力，对这种独特资源进行深度开发、有效配置、合理使用及重点保护则是提升和维护企业核心竞争力的关键。 一、内部资源 内部资源即企业无法被其他承包商所模仿的稀缺性特质。中国承包商的内部资源包括：在大型、复杂项目领域的组织优势；丰富的施工经验、领先的技术能力