【7a版】5s执行组织、方案、奖罚制度.pdfVIP

7A版优质实用文档 5S执行组织、方案、奖惩制度 目录 一、前言 二、“5S”执行小组的推行组织结构 三、实施的方案： 四、执行方案： 五、查核表： 六、物品整编的5个步骤： 七、奖罚条例： 八、分数计算标准及方式： 一、前言 半年前，当我们为企业的发展规划蓝图时，也许您会用疑视的目光观望着。 半年后，当您步入企业的大门，矗立在您眼前的是雄伟、壮观的工厂主楼和春意 盎然、草木旺盛、环境优美的主体花园，这时您不知怎样想！但建设公司的企业 文化，建设 “聪泰”的著名品牌的决心是不会动摇的。公司的 “以人为本”和 “尊 重人才”与“最好的为顾客服务”“以最卓越的方式去工作”的价值观也是不会 改变的。 为实现公司的宏伟目标，我们的革新是不容勿视的。更是坚定不移的，“5S” 的执行管理将拉开我们改革的序幕，也是我们坚决执行公司 “制度化管理”的第 一乐章。希望全体干部员工认真执行，为建设公司的美好未来和实现自己的愿望， 而共同努力。 二、“5S”执行小组的推行组织结构 ： 7A版优质实用文档 7A版优质实用文档 1、推行主任：蒋总（负责总监控） 2、执行主任：郭大舟、吴思南（负责执行、评估、监督） 3、执行委员：王东盛、李辉跃、罗功清、谢加华、洪雪芬、林瑞红、陈雪 华、潘金瑞、袁勇（负责具体实施、评估、监督） 除了以上责任以及具体的区域分配： 公司将成立以郭总、吴总监、王东盛、李辉跃、陈雪华为组织的“ 5S”评 估小组，每天对执行情况进行巡视、评估、现场指导、执行奖惩。 三、实施的方案： 1、目前公司的现状分析： 由于公司开业以来，没有实施规范化的管理，没有实施制度化的管理，也没 有实施“5S”管理，加上由于生产车间的陕小，所以公司的现状大家也都很清 楚：作业现场脏乱、工作程序尚未倒入。管理制度虽已编制完成，但尚在考核阶 段，没有真正执行。另目前市场销售网络虽有些拓展，但还离建设隐定、强大的 销售网络目标甚远。生产力方面也由于生产空间、生产设备没有到位问题，满足 不了市场的需求。以上因素形成了没能批量生产和批量采购，相对的也就造成成 本高和浪费大。我们的生产品种多，各种生产设备和辅助设备齐全，这些能弥补 一点缺陷。好在公司现在已经把厂房及设备准备就绪，可以说生产硬件已具备， 管理硬件也在筹备中，市场网络也在抓紧建设，缺少的也就是程序化和制度化管 理了，但要实现这些需要全体员工的素质提高。怎样提高呢？再看我们的现场： 1、 仪容不整的工作人员很多。 2、 机器设备保养不当。 3、 原材料、半成品、成品、待修品、不合格品等摆放不规范。 4、 工夹具、量具等杂乱放置。 5、 工作场所脏乱。 7A版优质实用文档 7A版优质实用文档 这些不良现象均会造成浪费，这些浪费包括： 1、 资金浪费。 2、 形象浪费。 3、 人员浪费。 4、 士气浪费。 5、 场所浪费。 6、 效率浪费。 7、 品质浪费。 8、 成本浪费。 要改善这一切，只有坚定不移地实行“5S”管理。“5S”管理能带来的是 全员素质的提高和杜绝浪费、提升效率、增加利润、安全保障，但能给我 们一个明亮、舒适的作业环境。 四、执行方案： 1、公司执行“5S”管理的区域： a、办公室。 b、注塑车间。 c、包装车间。 d、棉花棒、一次性杯车间。 e、库房（包括成品、半成品、原材料）。 f、宿舍。 g、员工食堂。 h、保安室。 i、公司所有的公共场所。 j、运输车辆。 7A版优质实用文档 7A版优质实用文档 k、样板间。