德商标综合项目施工组织设计.doc

六、施工组织设计 1.总体施工组织部署及计划 1.1.工程概况 德商公路德州（鲁冀界）至夏津段第五协议段ZK4+101.087-ZK14+500，全长约10.399km，本路段包含路基、路面、桥涵等工程。 关键工程包含：路基土方151.9万方，大桥671米/3座，中桥115.12米/2座，涵洞13道，通道11道，沥青砼路面213.111千平方米。 1.2.施工组织机构配置 ⑴项目经理部配置 为确保本工程顺利实施，依据本工程特点，我企业将根据职能明确、精干实效、运转灵活、指挥有力标准组建项目管理组织机构，成立项目经理部。 项目经理部配置业务能力强、经验丰富管理人员和工程技术人员，根据项目法全方面负责本工程组织实施。本工程实施采取设置项目经理部、施工队两级管理模式。项目经理部设项目经理、总工程师等项目部领导。 项目经理部下设“五部二室”：工程技术部、计划协议部、安全质量部、物资设备部、财务管理部、中心试验室、综合办公室等现场管理部门。设专业化施工队负责本工程具体实施。 ⑵项目经理部关键职责 项目经理部必需确保施工质量、工期、安全和文明施工等目标实现。 项目经理部有服从甲方和监理指示及地方相关交通、环境保护、防火、防汛等部门管理，确保工程正常进行责任。 在工程实施过程中，相关质量、安全、工期确保和落实，工程进度款拨付，多种报表填报和接收各类检验等，项目经理部作为本单位全权代表行使管理职权及推行协议权利及义务，并负直接管理责任，确保工程按期、优质、安全地完成。 项目经理部根据项目法全方面负责本工程组织实施、调度指挥、施工管理、进度控制、工程创优、安全管理、对外协调等组织指挥工作。 施工队要服从项目经理部管理。实施性施工组织方案由项目部负责编制和优化，报上级单位审批后，由项目经理部组织施工队负责实施，其实施过程由项目部负责指导并监督。施工队严格根据项目部制订质量、安全、工期等各项确保方法组织实施，项目部将定时、不定时地检验各施工队落实情况，并确保各项方法落实。 项目部各科室工作职能见下表。 各科室工作职能表 部 门 职 能 项目经理 负责本协议段全方面管理工作 总工程师 负责施工技术及质量全方面管理工作 工程技术部 施工技术方案编制、现场技术指导、测量控制、分析处理质量问题 安全质量部 质量检验、质量监督、分析处理质量问题； 安全管理制度及方法检验和落实，应抢救援工作 计划协议部 制订施工计划、统计报表、计量、协议管理、经济核实 物资设备部 施工机械设备、材料、物资供给及管理 财务管理部 财务管理、经济核实、费用控制、资金筹集和控制 中心试验室 多种施工材料试验、检测工作 综合办公室 外部协调、秘书、后勤、治安、工会、文明施工及环境保护等工作 1.3.设备、人员进场时间及运到现场方法 1.3.1.设备、人员进场时间 为确保本工程顺利实施，依据本工程特点，我单位将根据职能明确、精干实效、运转灵活、指挥有力标准组建项目经理部。配置业务能力强、经验丰富管理人员和技术人员，根据项目法全方面负责本工程组织实施。 我单位若中标，将逐层进行施工动员，组织机械设备、人员抵达现场。同时派先遣人员到现场和业主、监理工程师、地方政府和群众联络，帮助办理征地拆迁手续，为施工做好准备。 依据工程具体情况，施工设备和人员分期分批进入现场。 第一批进场关键是前期修建临时设施机械设备和部分管理人员、施工人员，在中标后7天内进驻现场，首批机械设备关键有部分自卸汽车、推土机、挖掘机及测试仪器等。进场后修建临时工程、修筑施工便道、场地清理和平整、架设临时电力线和通讯线、处理施工用水，做到路通、水通、电通和场地平整，为开工发明条件，做到早准备、早进场、早开工。 第二批进场关键是路基、桥梁施工设备及施工人员，在工程开工前全部进场，立即形成规模施工生产局面。 第三批进场关键是路面工程人员及设备将依据施工进度要求陆续进场。 在施工过程中，依据现场实际情况或按业主、监理工程师要求，随时加强设备、人员数量，以满足施工需要，确保施工正常进行。 劳动力退场安排：当各队完成所负担施工任务后分批退场，确保施工生产平稳过渡。本工程项目标最终收尾工作由项目部人员和各队收尾人员负责完成。 人员动员周期及进场时间表 人 员 单 位 数 量 第一批进场 (中标后7天内) 第二批进场 (开工前) 第三批进场 (分项开工前30日内) 项目部领导 人 5 5 0 0 各部室人员 人 25 5 20 0 路基施工队 人 200 40 160 0 桥梁施工队 人 450 30 300 120 预制安装队 人 150 20 100 30 路面基层施工队 人 100 0 10 90 路面面层施工队 人 100 0 10 90 综合施工队 人 300 100 200 0 合 计 人 =SUM(