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新职员入职培训计划方案（初稿） 人力资源是现代企业关键战略资源，有效培养、利用、挖掘人力资源是企业在未来猛烈市场竞争中生存和发展关键要素。而企业新职员作为这一资源源头，必需加以有效控制和引导，放能使其成为企业发展关键推进力。为达成这一目标，特制订本培训方案。 一、培训目标 （一）为新职员提供正确企业及岗位信息，明确本身工作职责和内容； （二）促进新职员知晓、明确岗位工作步骤，快速进入工作角色，负担工作任务； （三）向新职员传输企业企业文化，使其快速融入企业工作气氛，降低入职早期担心情绪，找到企业归属感； （四）通报企业人力资源相关政策，展示岗位远景计划，给职员工作信心，促进职员明确发展路径，梳剪发展目标。 二、培训基础步骤 三、培训组织架构： 企业分管人力工作领导是培训最高责任人，负责确定职员培训方案，审定聘用外部讲师，并决定其费用； 人力责任人是培训直接协调人，负责制订职员培训方案，审定职员培训计划，审定内部讲师，并组织培训； 外部讲师是企业聘用外部培训人员，包含相关领域专业人士，监管机构相关人员，关键作用为推进业务开展，使职员明确相关结构对岗位基础要求； 内部讲师是企业内部优异人员，明确企业多种基础内容，有着熟练业务经验，并含有很好表示能力职员。 四、培训内容及方法 （一）培训内容 企业培训内容关键包含：基础知识培训和专业知识培训 1、基础知识培训： 本部分关键内容分为以下几点