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最新在线作业试卷
15 春东财《绩效管理 B》在线作业三
一、单选题(共 10 道试题,共 20 分。)V 1. 施乐公司向日本
佳能公司学习复印机生产的成本控制方法,这属于( )。
竞争标杆管理
内部标杆管理
流程标杆管理
职能标杆管理满分:2 分
根据对不同组织文化的适应性,团队可以分为工作团队、项目团队以及( )。
多功能性团队
互动性团队
并行团队和伙伴团队
虚拟团队和伙伴团队满分:2 分
如果一个性格测试测得的结果与该测验所依据的性格理论或
假设相符合,我们就说该测试具有较高的()。
预测效度
效标效度
内容效度
结构效度
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满分:2 分
所谓 “一白遮百丑 ”,体现了考核者误差中的( )。
对比效应
居中效应
近因效应
晕轮效应
满分:2 分
评价结果相对缺乏客观性,不适合与薪酬等结果应用方式相结合的绩效观点为( )。
全面观
素质观
行为观
结果观
满分:2 分
6. 标杆管理的不足之处在于( )。
标杆管理的推行过程时间比较长
引起与目标企业全面趋同,失去本企业的特色
标杆管理中目标标准不容易确定
在某些方面标杆管理的实施受到限制
满分:2 分
实施标杆管理的企业选取本行业内的竞争对手作为标杆,这是( )。
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内部标杆管理
流程标杆管理
职能标杆管理
竞争标杆管理
满分:2 分
当团队存在的目的主要是为了帮助组织改进绩效目标时,团队绩效指标的选取通常使用( )。
客户关系图法
工作流程图法
业绩金字塔法
组织绩效目标法满分:2 分
在设定关键绩效指标时, ( )不适合用来解决工作产出项目过多的问题。
比较产出结果对组织的贡献率
删除与工作目标不符合的产出项目
合并同类项,将增值贡献率的产出归到一个更高的类别
设置更为全面的指标体系
满分:2 分
使用行为法进行个体绩效评价时, 考核者要评价的是员工行为的( )。
内容
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时间
频率
结果
满分:2 分
二、多选题(共 10 道试题,共 40 分。)V 1. 关于绩效评价周期的设置,下列说法对的是( )。
与行业特征、任务类型有关
如果能在年中甚至每季度末进行期中评价,效果会更好
越频繁、越及时越好
常规的周期设计以年度为单位
满分:4 分
2. 下列属于个体评价方法中的事实记录法的是( )。
不良事故考核法
关键事件清单法
短文法
关键事件法
满分:4 分
3. 确定团队绩效考核维度的方法有( )。
组织绩效目标
客户关系图
工作流程图
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业绩金字塔满分:4 分
一个企业的 KPI 体系至少应该包括( )三个层次。
A. 部门级 KPI
B. 企业级 KPI
C. 岗位级 KPI
D. 地区级 KPI
满分:4 分
5. 行为锚定等级量表是一种( )。
关注员工工作行为的考核方法
图尺度法与关键事件法的结合
等级量表的设计开始于工作分析
关注员工工作结果的考核方法满分:4 分
绝对评价法包括( )。
强制分布法
简单排序法
交替排序法
配对比较法
满分:4 分
7. 团队绩效考核的前提有( )。
组织使命与团队目标
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明确考核内容
设计考核流程
确认考核客体满分:4 分
8. 下列属于非正式沟通形式的是( )。
书面报告
开放式办公
走动管理
会议
满分:4 分
9. 绩效管理的组织基础不包括( )。
培训制度
组织战略
组织结构
薪酬制度
满分:4 分
10. 绩效管理制度设计中的内容包括( )。
绩效评价指标与标准
绩效评价周期
绩效管理方法
绩效评价对象满分:4 分
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三、判断题(共 20 道试题,共 40 分。)V 1. 在绩效评价环节中,直线经理负有全部责任。
错误
正确
满分:2 分
绩效管理的方法应与时俱进,先进的就是科学的。
错误
正确
满分:2 分
绩效面谈的目的主要是总结前期员工的绩效并进行奖惩。
错误
正确
满分:2 分
员工个体绩效高时,其所在团队绩效必然也高。
错误
正确
满分:2 分
结果导向型绩效考评方法主要有劳动定额法、绩效标准法、短文法、成绩记录法和评价中心法。
错误
正确
最新在线作业试卷
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满分:2 分
6. 在体操比赛中,裁判评分的一致性直接影响着运动员的名次 ,
因此一般都要取消两极各一个分数后再求平均成绩。 这样做是为
了增强评分结果的( )。
错误
正确
满分:2 分
平衡计分卡虽然融入了全员参与的理念,但是没有融入团队管理的理念。
错误
正确
满分:2 分
绩效管理处于人力资源管理系统的核心位置,与其他功能模块相对独立。
错误
正确
满分:2 分
绩效评价结果的应用主要体现在薪酬、
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