9装饰工程施工进度计划及保证措施 .pdfVIP

第七章 施工进度计划及保证措施 一　施工进度计划管理 按照建设单位所发出的施工总进度表内容，再重新编制一份有关装修的施工 进度表，并在每月月底前，提交下一个月之装修工程月度进度表，以监察施工进 度。 制定出施工进度计划后，如果没有其它外界因素所影响，必须按照原定计划 监察施工进度，由工地项目经理安排项目工程师，工程监督等巡视工地装修进度， 发现有延期现象，马上组织安排加强力量，抢回工期。 各专业工程师，工程监督和技术指导会定期向工地项目经理汇报当时之装修 工程施工进度及工作情况，以便及时配合协调计划的管理。 每周向建设单位提交一份报告，详细说明装修的各项进度，并向建设单位提 交运到现场的材料情况，施工现场的机械情况等内容，及时得到建设单位工作的 支持。 施工进度计划网络图详见附件 1 施工进度计划横道图详见附件 2 二　施工流水段的划分 依据现场的实际条件，装修工作量，工期，劳动力等方面，为了确保在规定 的时间内完成，合理排定施工顺序和流水方向，减少穿插，避免互相制约，使各 专业工种形成一条单线式流水施工线，因此本方案本着先深后浅的原则,分一个 流水线，先机电后装修，自上而下采用立体交叉流水施工方法，避免劳动力高低 峰，原材料进出场不平衡，最大限度利用机械设备等手段使工程处在宏观控制下， 处在均衡、连续，有节奏的施工中。A、宏观调控灵活搭配。B、交叉穿插，集中 歼灭的手法，保证流水作业线的整体发展。 三　计划工期的管理 1　为了更好的把握住装修工程全过程，以期顺利地实现预定的工期目标， 必须加强施工计划管理，做到人尽其力，物尽其用，以优质、低耗，高速获得最 佳的经济和社会效益，本工程建立工期计划动态管理模式，以建设单位指令计划 为目标，控制关键工序，通过信息反馈，掌握工程进度动态，及时制定追赶计划， 做到日保旬、旬保月调度，工期倒安排，确保计划的衔接稳定与均衡，对计划执 行全过程实行系统性的有效控制，使工期按时达到目标。 2　施工进度控制 （1）加强与有关单位的协调:入场前必重视装修施工图的技术交底,对设计 图有疑问和错误的地方事先提出修正意见，并以文件形式抄送监理单位和设计单 位，督促设计单位按时修改设计和变更技术文件。 加强与建设单位的沟通 （A）及时按月提供施工工程量，督促工程进度款的支付。 （B）提前与建设单位确定材料样板（材料品牌、规格、型号）及材料的预订。 （C）督促建设单位及时确认材料品牌，保证材料按进度计划到场。 （2）科学化管理:为了保证工期，要做好工人的思想工作，科学安排人力资 源，另外，节假日的施工中使用的材料应提前做好准备。科学安排材料进场时间。 由于本工程的工序较多，评定材料订货周期较长，应在进场初期合理安排资金。 确保工程用料如期进场。 （3）施工项目进度计划的实施 施工项目进度计划的实施就是施工活动的进展，也就是用施工进度计划指导 施工活动、落实和完成计划。施工项目进度计划逐步实施的进程就是施工项目建 造的逐步完成进程，为了保证施工项目进度计划的实施，并且尽量按编制的计划 时间逐步进行，保证各进度目标的实现，应做好如下工作。 （4）施工项目进度计划的贯彻 检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统。 层层签订承包或下达施工任务书，明确规定合同工期，相互承担的经济责任、 权限和利益，明确施工任务、技术措施质量要求等内容，使施工班组必须保证按 计划时间完成规定的任务。 计划全面交底发动群众实施计划。 （5）编制施工项目进度计划表：施工项目进度计划的实施，编制月（周） 作业计划，并签发施工任务书，做好施工进度记录，填好施工进度统计表，做好 施工中的调度工作。 （6）施工项目进度计划的检查 跟踪检查施工实际进度，确定日检制度。 整理统计检查数据以便与计划完成量进行对比。 对比实际进度与计划进度，建立日分析，三天一调整，一周一平衡的制度。 施工项目进度检查的结果，以文件形式下发各班组领导人，并在每天早上作 简要分置。 四　进度保证措施 1　进度计划保证措施原则 在保证工程质量的前提下，要加快施工进度并取得较好的经济效益，除了提 高机械化施工的程度，还必须采用科学的施工技术措施与充足的、有一定技术素 质的劳动力。