员工离职的232原则.docVIP

如何应对员工离职的232现象.如何认识并应对员工离职的＂２３２＂现象？　　　人力资源管理是一个选、育、用、留人的过程，选育用人暂且不多说，留人实际上也是员工关系一个重要的范畴。员工离职较为集中有三个时间段，即入职的第二周、三个月试用期届满及在企业工作了二年的老员工，这就是员工离职的“２３２”原则。　　第一个“２”即两周。为什么员工到企业两周就辞职？百分之百的原因是招聘时欺骗了他，在企业工作了２周，一些基本情况他已了解了，发现与应聘时介绍的不同，于是他就不等了。　　第二个“３”是三个月试用期，为什么员工在试用期之内就辞职呢？这有很多原因，如招聘人员曾许诺他到岗后什么职位，参加什么培训，享有什么福利，将有什么发展机会等等，然而３个月过去了，什么都没有发生。这时员工就会重新考虑，就不会在试用期过了以后还再等待或适应下去。　　最后一个“２”是两年。员工在一个企业做了两年，对于老员工而言，既然他在这个单位工作了两年时间，他从心里是认可这家公司的，是热爱他的这份工作的，然而经过两年的时间，企业不能给他提供学习和升职的机会，老员工也就留不住了。　　如何避免出现员工离职的２３２现象呢？　　因为第一个和第二个原因主要是跟招聘有关，因此，在招聘环节一定注意，招聘人员不能一味地看重到岗率、急于希望应聘人员到岗，在其招聘喧导的公司基本政策出现不实或偏差的现象。招聘人员在招聘时一定要如实的告知