全国一建《建设工程项目管理》各章重要知识点资料(重点)（完整版）.pdfVIP

. 一级 建设工程项目管理 第一章 建设工程项目的组织与管理（ 30 分） 1 、建设工程项目管理的目标和任务（ 3 分）： 1.1 项目的 实施阶段 ：设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前 准备阶段和保修期。 1.2 项目实施阶段管理的 主要任务 是通过管理使项目的 目标得以 实现 。 1.3 项目管理的 时间畴 ：实施阶段 1.4 项目管理的 涵 ：通过 项目策划和项目控制 ，使项目的费用、进度和质 量目标得以实现。 1.5 项目管理的 核心任务 ：项目的目标控制。 1.6 项目管理的 类型 ： ①业主方的项目管理（投资方、开发方、咨询公司）工作涉及项目 实施阶 段 的全过程 目标：总投资目标、总 进度 目标和总质量目标 3 任务： 安全管理 ，投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管 理、组织和协调 ②设计方的项目管理工作主要在 设计阶段 也涉及整个 实施阶段 目标：设计的 成本 、进度和质量目标，项目的 投资 目标 任务：与设计有关的安全管理，设计成本、进度、质量控制，设计合 同、信息管理，组织与协调 word 专业资料 . ③施工方的项目管理（施工总承包方、总承包管理方、分包方）工作主要 在施工阶段 目标： 安全 、成本、进度和质量目标 任务：安全管理，成本、进度、质量控制，合同、信息管理，组织与协 调 ④物资供货方的项目管理工作主要在施工阶段也涉及整个实施阶段 目标：供货方的成本、进度和质量目标 任务：供货的安全管理，成本、进度、质量控制，合同、信息管理，组 织与协调 ⑤建设项目的总承包方的项目管理工作涉及整个实施阶段 目标： 安全、成本 、进度和质量目标 任务：安全管理，成本、进度、质量控制，合同、信息管理，组织与协 调 2 、建设工程管理的涵和任务（ 1 分）： 2.1 全寿命周期：决策阶段、实施阶段、使用阶段（运营阶段，运行阶 段）。 2.2 决策阶段的 主要任务 ：确定 项目的定义 。 2.3 建设工程管理的 核心任务 ：为工程的建设和使用 增值 。 3 、建设工程项目的组织（ 3 分）： 3.1 组织是目标能否实现的决定性因素 3.2 组织论 主要研究：系统的组织结构模式（ 指令关系（静态） ）、组织 分工（ 工作任务和管理职能分工（静态） ）和工作流程模式（ 逻辑关系（动 态） ） word 专业资料 . 3.2 项目结构图 是一个组织工具，它通过 树状图 的方式对一个项目的结构 进行 逐层分解 ，以反应组成该项目的所以工作任务。 3.3 组织结构模式： ①职能组织结构（多个矛盾的指令源） ②性线组织结构（唯一指令源） ③矩阵组织结构（指令源：纵向，横向，适用于大的组织系统） 3.4 项目管理的 组织结构图（ OBS ）：对一个项目的组织结构进行分解， 并用图的方式表示（ 组织关系 ） 3.5 工作任务分工表 ：首先对项目实施各阶段的管理任务进行分解，然后 确定工作任务，最后编制工作任务分工表 3.6 管理职能分