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自考本科人力资源管理毕业论文 目录 摘要 1 一、我国国有企业人力资源管理的现状 2 （一）国企人力资源管理停留在传统人事管理的层 2 （二）国企员工综合素质不高且普遍缺乏创新精神 2 （三）国有企业人才流失现象严重 3 （四）国有企业人力资源管理机制不健全 3 （五）人力资源管理与企业文化脱节 4 二、国有企业人力资源管理的概述及对策分析 4 （一）国有企业的定义及重要作用 4 （二）人力资源管理的定义及作用 5 （三）国有企业人力资源管理的对策分析 5 三、提高国有企业人力资源管理的对策建议 6 （一）树立以人为本 的人力资源管理理念 6 （二）完善员工培训制度 7 （三）优化人力资源配置 7 （四）建立和完善有效的激励体系 8 （五）积极营造良好的企业文化 9 四、结语 10 参考文献： 10 国有企业人力资管理 摘要：随着知识经济的来临 ,国际竞争日趋激烈,人力 资源管理在企业管理中的作用越来越大。进入 21 世纪 ,世 界经济全球化趋势加强 ,科技发展日新月异 ,各国综合国力 竞争的实质正演变为人力资源的竞争。在新世纪进一步做好 我国国有企业人力资源管理工作 ,完善我国国有企业人力资 源的管理制度是搞活国有企业、提高我国综合国力的当务之 急。 关键词：国有企业 人力资源管理 现状 激励 一、我国国有企业人力资源管理的现状 随着改革开放的深入发展,我国国有企业对人力资源管 理的重视程度日益提高 ,在人力资源改革方面取得了显著的 进步,促进了经济的快速发展。但人力资源管理的框架体系 尚未完善,企业活力不足、效率低下的问题一直没有得到彻 底的解决,人才流失十分严重。我国国有企业的人力资源管 （一）国企人力资源管理停留在传统人事管理的层 理主要具有以下特点 : 我国国有企业通过多年的改革 ,已经取得了令人瞩目的 2 成就,目前,国企人力资源管理部门实现了管理方式的现代 化和岗位的权责明确化 ,人事制度、薪酬福利制度、培训考 核制度也相对完善。但企业管理者没有真正树立 以人为本 的理念,仍习惯于传统的人事管理,继续沿袭行政管理代替 人力资源管理的套路,人力没有取得资源地位,更没有科学 测量人力资源价值的标准,情大于法的现象仍很普遍 ,不能 真正做到任人唯贤、人事相宜；论资排辈现象严重；在职位 晋升上 ,不管是公开招聘还是内部选拔,任职条件中往往存 在对资历的要求,这就使得年轻人望尘莫及,有能力的人无 法实现自己的价值,导致人才的作用没有得到充分发挥,继 而人的潜力无法得到充分释放。仍然属于行政事务性工作的 范畴 ,国有企业人力资源管理机构的部门职能并没有实质性 的改变, 说起来都是战略性,干起来全是事务性