员工工资提成管理制度.docVIP

员工工资提成管理制度 目的 1.1强调以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和能力拉升收入水平， 充分调动销售 积极性，为公司创造更大的业绩。 适用范围 2.1提成人员：各岗位销售人员、在职人员、或其他人员（含试用期销售人员)。 薪资构成 3.1薪资由岗位工资（基本工资、职能工资、绩效工资）+福利工资（通讯补贴、交通补贴）+销售提成工资。 权责 4.1各业务部门负责按此制度执行，并在本部门内宣导组织实施，协助产品款项的回收。 4.2企管部负责拟定、跟进提成各环节之执行、反馈、监督。 4.3财务人员负责产品款项回收汇总，作成提成数据报表，按提成额度核发提成工资，并提 交至总经理核准； 5、提成管理 5.1产品款项未收回的剩余部分暂不结算（仅交定金/意向金等不计提成），直至产品款全额 回收后，计销售提成分配；退货产品不计入销售业绩。 5.2提成结算方式：隔月结算。 5.3离职的销售人员，离职2个月内发放所有剩余提成部分。 5.4提成分配（分直接拓展、招商会项目两类提成）： 5.4.1直接拓展提成 提成人 产品类别 产品 移动互联类 服务器类 定制类 网站类 电商类 直销类 资金类 信息提供者 4% 5% 8% 8% 5% 5% 6% 跟单人 10% 11% 15% 15% 10% 5% 15% 直接管理 1% 1% 2% 2% 1% 1% 2% 间接人员 0.5%