《工商管理专业知识与实务(中级)》考试真题答案解析.docxVIP

《工商（中级） 》2008 年真题答案解析 一、单项选择题 1. B 【解析】 本题考点行业生命周期分析。行业生命周期分为四个阶段，即选项 ABCD，其中进 入第二阶段成长期时，行业产品已较完善，顾客对产品已有认识， 市场迅速扩大， 企业的销 售额和利润迅速增长。同时，有不少后续企业参加进来， 行业的规模扩大， 所以竞争日趋激 烈，那些不成功的企业已开始退出。市场营销和生产管理成为关键性职能。 参见教材 P5 2. D 【解析】 本题考点企业总体战略。 不相关多元化战略又称无关联多元化战略， 是指企业进入现有产品或服务在技术、 市场等方面没有任何关联的新行业或新领域的战略。 该题中家电行 业与医药行业是两个没有任何关联的行业， 所以该集团公司实施的是不相关多元化战略。 参 见教材 P14 3. C 【解析】 本题考点基本竞争战略。 差异化战略是通过提供与众不同的产品或服务， 满足顾客 的特殊需求， 从而形成一种独特的优势。 其适用范围包括企业要有很强的研究开发能力和市 场营销能力、产品或服务具有领先的声望等。 参见教材 P11 4. B 【解析】 本题考点企业战略的实施。 战略实施流程一共有四步， 即战略变化分析→战略方案 的分解与实施→组织结构调整→战略实施的考核与奖励。 参见教材 P19 5. A 【解析】 本题考点企业战略的实施。在企业战略实践中，战略实施有五种模式，即指挥型、 转化型、 合作型、 文化型、 增长型。 指挥型模式具有如下特点： 企业高层领导研究确定战略， 向企业管理人员宣布企业战略，然后强制下层管理人员执行。 参见教材 P18 6. B 【解析】 本题考点企业经营决策的类型。从决策的重要性分类，经营决策可分为战略决策、 战术决策和业务决策。 选项 A 的划分标准是决策影响的时间， 选项 C 的划分标准是决策的起 点，选项 D的划分标准是环境因素的可控程度。 参见教材 P22 7. A 【解析】 本题考点企业经营决策的要素。企业经营决策的要素包括：决策者、决策目标、决 策备选方案、决策条件、 决策结果。 其中决策者是企业经营决策的主体，是决策最基本的要 素。 参见教材 P23 8. D 【解析】 本题考点确定型决定方法中的盈亏平衡点法。盈亏平衡点的产量＝固定成本 位售价－单位可变成本）＝ 450 000/ （ 20－ 15）＝ 90 000 （件）。参见教材 P28  / （单 9. A 【解析】 本题考点经营者激励与约束机制。采用股票期权来激励经营者，这属于报酬激励。 参见教材 P41 10. B 【解析】 本题考点公司法人财产权。 公司对其全部法人财产依法拥有独立支配的权力， 即公 司拥有法人财产权（或称法人产权）。 参见教材 P37 11. D 【解析】 本题考点发起人股东的特点。 《公司法》规定发起人持有的本公司股份自公司成立之日起一年内不得转让。 参见教材 P43 12. A 【解析】 本题考点股份有限公司的股东大会。 我国公司法规定， 股份有限公司的股东大会应 当每年召开一次年会。 参见教材 P47 13. D 【解析】 本题考点股份有限公司的董事会。 股份有限公司的董事任期由公司章程规定， 但每 届任期不得超过 3 年。董事任期届满，连选可以连任。 参见教材 P54 14. C 【解析】 本题考点国有独资公司的董事会。 我国公司法规定， 国有独资公司的董事每届任期 不得超过三年。 参见教材 P58 15. B 【解析】 本题考点经理机构的职权。对于股东、董事、经理、监事的职权考生要准确区分。 参见教材 P60 16. B 【解析】 本题考点经理的选任与解聘。 作为董事会的辅助机构， 经理的选任和解聘均有董事 会决定。 参见教材 P60 17. A 【解析】 本题考点有限责任公司的监事会。 届满，连选可以连任。 参见教材 P62  有限责任公司监事的任期每届为三年，  监事任期 18. D 【解析】 本题考点企业集团的形式。 康采恩是指分属不同部门的大企业，的企业为核心形成的联合。考生需要对企业集团的四种形式准确加以区分。  以其中实力最雄厚 参见教材 P66 19. D 【解析】 本题考点约翰逊法则。根据约翰逊法则， 先找出所有零件加工的最小值，其出现在 B 零件的第二台设备上，所以 B 零件将是最后加工，因此可以排除 AC选项。把 B 零件剔除 之后， 再找出剩余的三个零件的最小值， 其出现在 C 零件的第二台设备上， 所以 C 零件将会 倒数第二个加工，所以此题选 D。 参见教材 P80 20. B 【解析】 本题考点准时生产方式。 看板管理是在准时生产方式思想的指导下开发出来的。 参 见教材 P83 21. B 【解析】 本题考点配送与运输的区别。选项