工程项目质量管理制度（文本）.pdf

工程项目质量管理制度 工程项目部质量管理制度 一、 技术交底制度 1、 工程开工前，项目技术负责人应针对工程特点和施工技术 标准，组织有关人员编制施工组织设计和项目质量计划，并负 责热能送办事处技术负责人审批。 2、 对专业性较强的项目：基坑支护、基础、大体积砼施工等 应制定专项技术措施、施工方案和作业指导书。 3、 在施工过程中，因工程变更等情况，技术措施作更改、补 充、完善时，也应做好审批手续。 4、 在施工前，对质量计划中的关键工序控制标准和要求、 殊过程作来指导书由项目技术负责人向参加施工的有关管理 人员和操作工人进行技术交底，并做好书面记录。 5、 其他方面的技术交底工作由项目部施工负责分级进行。 6、 对主要分部分项工程和施工中采用的新工艺、新技术、新 材料、新结构、应做好技术交底工作，内容应齐全说尽，并能 结合工程实际。 7、 技术交底不论采用口头方式、还是采用样板引对或示范操 作等何种方式，均要用文字记录并存档。 二、 三检（自检、互检、专职检）制度 为了保证每一分部分项工程质量在施工过程中能得到有效控制， 特制定本制度，以建立健全施工中的“三检”制度。 第 1 页第 1 页 工程项目质量管理制度 通过加强对操作者的技术交底和技术考核，使施工人员明确各自 操作手段的检验项目、检验标准、试验方案和检测的方法等内容 及项目部提供必须的检测工具与手段以保证三检制度的顺利实施。 1、 自检 （1）、操作者在操作过程中，必须按相应的分项工程质量检验评 定标准进行自检，经自检达到质量标准和质量控制设计目标后报 班组长检验。 （2）、班组长对所施工的分项工程，必须按相应的质量验评表中 的检查内容，在施工过程中逐项地检查班组每个成员的操作质量。 （3）、在完成后，会同施工员逐项地进行自检，并认真填写自检 记录，经自检达标后由施工员组织质量验收。 （4）、项目经理部技术负责人认真组织有关施工工员、班组长进 行分部工程质量自检，专责质量员在检验时，要抚查阅检记录， 无自检记录时，不予进行质量核验评定。 2、互检 （1）、班组成员相互之间应密切配合，相互监督，在施工过程中 严把质量关，减少返工。 （2）、上道工序完成后下道工序插入前，施工员必须组织班组长 进行交接检查，经双方检查确认后在“工种交接检查表”上签字， 此时，方可进行下道工序施工。未经交接检或虽经交接检但未达 到要求的分项工程，接方可拒绝施工。 （3）、进行下道工序施工的班组再施工时，必须注意对已完成的 第 2 页第 2 页 工程项目质量管理制度 成品进行保护，上道工序出成品后不办理交接手续，发生成品损 坏、污染、丢失由上道 工序操作班组负责，对已办理交接检的成 品由下道工序操作班组负责。 3、专检 （1）、所有分项工程、“隐检”、“预检”项目，必须按程序，作为 一道工序，提请专职质量员进行质量核验评定。未经专职质量员 核验评定的项目，或中经核验、评定 达到质量标准的项目不得进 行下道工序。对违反此规定的责任者，专职质量员有对其进行行 政及经济的制裁权力。 （2）、专职质量员进行分项工程质量核验之前要先查阅班组自检 记录是否符合要求，做到无自检记录或其不符全要求时，不予进 行核验，以促进班组质量管理工作。对有自检记录的分工程，在 检难评定时应会同有关施工员、班组长共同进行。并依专职质量 员核难评定的质量等级为准。 （3）、专职质量员在核验评定分项工程质量等级时，必须按质量 标准、质量控制设计目标认真检查、严格把关，在施工过程中， 应认真检查原材料、成品、半成品的质量是否符合要求，并协助 施工员、班组长搞好质量管理和工程质量，要注意抓薄弱环节、 抓重点部位、抓防止（治）质量通病及隐、预检等 工作。 三、材料采购、检验、保管管制度 1、材料