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项目经理目标责任书 公司 2012 年度目标任务分解表 责任岗位： 责任人： 督导人： 自评 考评 序号 目标内容 分值 考核标准 得分 得分 1 经济指标按照目标责任书进行考核。 施工进场前确定施工队伍，与设计师，施工班组和施工技术负责人进行技术交底，签订责任书并针对 2 工程内容提出要求，阐述管理制度，奖惩制度，严格执行工序交接制度，做到上不清下不接。 组织编制工程项目的总体实施方案，有组织、按计划、分期组织施工，严密控制工程质量和工程进度， 3 对工程的建设实施全程管理。 严格审核每个工程材料计划，大综材料出入不超过 5%,小材料不超过 10%；材料进场时必须经施工负责 4 人验收；不合格的材料必须出场；严格控制搬运费及杂支费用；严格现场的材料管理、文明施工以及 边角材料运用。 审签来往的公函、文件和工程的现场签证（提交建设单位、监理单位的计划、方案、申请、变更、报 5 验、报告等资料）预结算、工程进度款，准确核实收方量，严把付款计量和时限关。 对施工中的每道工序的质量、工艺严格把关；经常到施工现场对每个工程进行工作检查（施工工艺、 施工进展、施工质量、安全文明施工、安全保卫）对每个工种的步骤进行监控以及各项技术措施进行 6 指导；并有相关检查记录。对每个工程检查时发现的问题及时下整改通知单，到施工负责人手中，并 且随时追踪，三日内进行复查，对屡教不改者严肃处理。每个工程竣工后及时召开总结会。 加强对下属的管理，督促他们按公司规章制度及流程办事，杜绝施工过程中的违规违纪现象发生，包 7 括考勤，纪律，吃拿卡要等。 做好施工过程中与工程有关单位的协调沟、通工作，如施工变更、隐蔽检查、材料交接验收、竣工验 收计算，与相关单位建立良好的关系。 加强对施工队伍的培训，提高员工的责任意识，尽快培养出属于公司的有凝聚力战斗力的施工队伍。 每个季度组织施工管理人员到外面参观、学习一次，掌握新技术和新材料的运用；加强施工人员的专 8 业技能培训、学习，包括对图纸的理解、熟悉材料及施工工艺和施工流程等；每个月学习相关专业的 杂志、书籍等专业课程一次，提高专业知识，加强施工修养。（全年不少于 25 学时）。 第 1 页第 1 页 项目经理目标责任书 做好安全工作，加强安全检查力度，把重伤降低到 0.5%,轻伤降低到 1%。死亡率为 0；火灾发生率为 9 0。 10 发挥老员工的带头作用，培养出 1-2 名施工管理人员。 合计 100 第 2 页第 2 页 项目经理目标责任书 第 3 页第 3 页