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项目管理手册 （八）施工班组长职责 　1、带领本班组人员按照设计图纸、施工规范和作业指导书进 行施工，保证质量，注意安全。对本班组施工的分项或分部工程的 质量、安全和进度负责。 　2、计划和组织本班组的施工，每星期向施工员报告实际施工 进度。 　3、负责领料及其标识（包括成品、半成品），有权拒绝使用不 合格品。 　4、检查和监督作业工人的施工质量，随时纠正操作错误；要 求作业工人及时自检和填报自检记录。完成纠正预防措施。 　5、负责工序交接检；如实填报分项或分部工程质量检验评定 表。 　6、督促作业工人每日班后清理作业现场，搞好文明生产。 　7、不得污损前工序的作业。负责本班组施工的成品和半成品 的维护至竣工交付。 第 1 页第 1 页 项目管理手册 （一）项目经理职责 1、提交招标书，组织投标；办理标书及合同评审。 2、组建项目管理机构，配备合格的五大员及班组长，组织项 目班子开展工作，填报《报建情况及项目班组人员名单表》。 3、建立工地办公室。岗位责任、规章制度及进度计划上墙， 严格遵守。组织召开工人进场生产、教育动员大会。 4、全面负责项目工程的质量、安全和进度。确保资金使用的 材料、人工、税金、管理费到位。领导项目班组各司其职，搞好工 程管理。 5、组织施工图会审和技术交底，按设计图纸、施工规范组织 施工，阅批施工日志。 6、领取《质量手册》、《程序文件》、《作业指导书》和质量记 录表格，下达有关人员，实施工程质量管理。 7、布置施工班组自检和交接检，组织分项、分部工程和竣工 验收的质量检验评定；掌握工程质量情况，发生事故及时上报。 8、负责组织材料供应商和工程分包方的评价。审批材料采购 计划，组织材料的采购，控制采购过程，保证材料质量。 9、履行项目工程安全生产第一责任人的职责。认真组织落实 集团公司《安全生产管理暂行规定》。完善施工用电、防火、临边 洞口和高处作业等安全措施；自检评分达标。 10、组织开展安全教育及操作规程培训，进行安全技术交底。 严禁违章作业，及时整改隐患。发生安全事故积极采取有效措施及 时上报。 11、配备消防器材，成立义务消防队。保持现场整洁，搞好文 明生产。 12、组织项目部管理人员定期进行质量安全检查，及时发现问 题和纠正，落实有关保证措施。填报《综合月报表》。 第 2 页第 2 页 项目管理手册 （二）技术负责人职责 1、推行国家质量管理和质量保证标准，对项目工程的技术和 质量负责。 2、搞好施工图纸会审工作；编制施工组织设计和质量计划； 负责技术指导；改进施工技术，提高施工质量。 3、提交施工设备、检测设备和工器具计划；审批材料采购计 划，编制临时用电方案。 4、向施工班组进行技术交底；负责不合格品的控制和业主提 供产品的控制；提出预防和纠正措施并组织实施。 5、掌握工程质量情况，指导和督促质检员作好质量检验和评 定工作，参加分项、分部和竣工工程的质量检查，认定质量验评。 6、组织学习推广新技术、新工艺、新材料和先进的施工方法。 7、建立 QC 小组，及时在质量攻关小组中，组织研究技术的疑 难课题，解决工程实际问题。 8、总结施工过程中的各种经验，按时向公司汇报。 第 3 页第 3 页 项目管理手册 （三）施工员职责 1、根据设计图纸和工程量，提交所需劳动力计划和施工进度 计划，付诸实施，对本项目工程的进度负责， 2、办理开工报告，协调完成施工进场准备工作。 3、按计划下达