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建筑企业管理制度 施工质检科长职责 1、全面掌握公司各项目的施工质量动态，带领各项目 的质检员、施工员按施工规范的要求做好每一分部、分项工 程施工进度及质量检查工作。 2 、督促各项目的质检员、施工员做好每个分项工程的 过程控制，避免造成重大的质量事故。 3 、定期或不定期对施工质量进行检查，对重大质量事 故及时报送公司。 4 组织好每月、每周的例会工作；及时处理各项目施工 技术和质量问题，对各项目上出现的各种质量违章操作有权 处罚。 5、积极组织各项目部技术人员进行图纸自审并且参加 施工图纸会审，审核项目部编制的施工组织设计。 6 、对各工程基础及主体分部工程中间验收及单位工程 竣工验收前进行预验收，并督促项目部对检查出的问题进行 整改，参加基础及主体分部工程中间验收及单位工程竣工验 收。 7、对项目部技术人员的工作进行考核评定。 8、及时完成公司和项目部交办的其它工作。 建筑企业管理制度 安全科长职责 1、全面负责公司各工程项目的安全检查及监督工作。 2 、经常性的指导和监督各项目部的安全生产工作。 3 、定期或不定期的组织安全员、施工员对各项目的安全生 产、安全设施、生活区等进行检查。 4 、组织好每月、每周的例会工作；及时处理和汇报各项目 在施工期间发生安全问题。 5、对各项目上出现的各种质量违章操作有权处罚。 6、组织好对各项目每月的安全生产检查及三级教育工作。 7、审核安全施工组织设计，并且制定重大危险源预防措施。 8、负责公司申报的自治区级文明施工工地的检查并参加自 治区级文明施工工地的验收。 9、及时完成公司和项目部交办的其它工作。 项目经理职责 1、执行公司制订的各项规章制度，保质保量的完成公司下 达的各项指标。 2 、负责项目工程全面工作，组织召开每周生产会议及每月 职工大会。 建筑企业管理制度 3 、调配指挥人员、机械，对施工质量、进度、安全文明生 产总负责，并负责项目部的行政管理工作及对外公关协调，。 4 、参与计划及签订各类劳务与材料购买合同，并且确保合 同的兑现。 5、监督制订、上报工程的全年计划、月计划，解决实际生 产问题，认真落实监督月计划工作的完成情况。 6、负责各个工种劳力、材料调配工作，负责对机械、料具、 零时用工的使用情况进行审核。 7 、负责管理项目部所有管理人员及工人，对违规的管理人 员及员工有权进行处罚。 8、全面负责项目的安全生产工作。对违章操作的劳务队和 工人有权当面处罚。 9、及时完成公司和项目部交办的其它工作。 施工员职责 1、 熟悉设计施工图纸内容，认真按照图纸施工，学习施工 规范，按施工规范进行工程检查及验收。 2 、 参与编制项目施工组织设计和质量计划，编制分部分项 工程施工方案。 3、 组织各专业劳务队技术人员参加图纸会审，对提出问题 及时配合设计院进行整改。 4 、 学习新技术、新规范等；在施工前必须做好各道工序的 技术交底工作。 建筑企业管理制度 5、 办理好图纸变更记录和签证手续；对项目上出现的各种 违章操作有权处置，对已造成问题的有权提出整改和返 工指令。 6、 具体安排项目工程的现场施工；严格实行各工种各班组 大样图施工； 7、 编制、下达、落实施工作业计划书，督促各劳务队的各 项工作；组织制订好各项生产计划并切实实施。 8、 详细记录施工实施情况，保证图纸与现场施工一致。及 时组织劳务队进行每道工序验收后的报验工作。 9、 认真按照国家规定的验收规范控制轴及标高线，不得影 响正常施工。一丝不苟地控制轴线移位、标高位置，做 到跟班监督好班组工人的施工作业。 质检员职责 1、 认真贯彻执行国家及省市的质量政策、 规程、 标准 及有关加强 质量管理工作的规定和