高速公路路面施工组织设计（文本）.pdfVIP

高速公路路面施工组织设计 九、初步施工组织设计 三亚绕城公路位于三亚市北部，东接东线高速，西接西线高速。本项目全长 13.9 公里。路线起于（K1+000）三亚市田独镇大茅村顺接东线公路，向西跨越224 国道，经三公曲村，穿越死马岭，经南丁水库北侧，继续向西经荔枝沟农场、南 丁村、三罗村北侧，上跨三亚学院出口路，经朝鲜村北后向西，止于荔枝沟出口 路（K14+900）。 全线采用双向四车道高速公路标准建设，设计行车速度 100 公里/小时，路 基宽度为 26 米，桥涵设计荷载采用公路-I 级，沥青混凝土路面，标准轴载 BZZ-100。 一、施工组织机构、施工总平面布置图、施工总体进度计划表 1、施工组织机构 项目经理 项目总工 项目安全副经理 工 物 安 计 综 工 程 资 全 划 合 地 计 设 质 财 办 实 划 备 量 务 公 验 部 部 部 部 室 室 施工作业队 第 1 页第 1 页第 1 页第 1 页第 1 页 高速公路路面施工组织设计 我单位根据业主和工程总体需求，调配我单位现有人员，组成项目经理部。 项目部以项目经理为核心，设一名项目总工程师，一名项目安全副经理。下设各 相关职能部室，对工程施工进行总体控制，确保工程质量、进度、资金使用等满 足施工要求。 项目部主要人员岗位职责 ①、项目经理职责 项目经理全面负责本工程项目的组织、实施、协调、管理和监控,负责工 程项目的各种资源配置，确保管理体系在本工程项目的持续有效运行，对本标 段内的安全、质量、工期、效益等负全面责任。组织编制工程项目实施性施工 组织设计，包括工程进度计划和技术方案。制定安全生产、保证质量和降低成 本措施,并组织实施。执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术和新工 艺管理，努力实现技术进步。科学组织和管理进入现场的人、财、物等资源， 协调各单位之间关系，做好人员、物资和机械设备的调配与供应，及时解决施 工中出现的问题，做好资源优化配置，提高综合经济效益。组织制定项目经理 部各部门、人员的职责权限和各项规章制度，搞好与机关本部、各职能部门的 业务联系和经济往来，定期向企业领导汇报工作。 ②、项目总工职责 负责本工程项目的技术管理、工程质量、计量测试的领导工作，指导全体技 术人员有效开展技术管理工作。组织本工程项目施工方案，施工组织设计、工程 项目质量计划编制和实施，解决施工中的关键技术和重大技术难题，组织制定质 量通病的预防和纠正措施，负责新技术、新工艺、新设备、新材料以及先进技术 成果在本工程项目上的应用。负责技术资料的管理工作，组织竣工文件的编制和 移交。 ③、项目副经理职责 主抓施工安全、进度、文明施工和劳务分包队伍管理，负责组织指挥施工生 产、各作业层和各分部的协调，以及对外协调。 负责调控项目部人、机 、材动态管理，控制好直接费的使用。 负责按照合同工期要求，依据施工组织设计组织工程建设，合理调整工期计 划，保证整体施工计划的实施。 第 2 页第 2 页第 2 页第 2 页第 2 页 高速公路路面施工组织设计 2、施工总平面布置