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高速公路对标管理实施方案 高速公路对标管理实施方案 一、总体要求：对照先进，发现不足，持续改善，不断超越。 1、对标管理工作是标准化、精细化管理工作的深入推进，是推 动标准化施工的有效手段。 2、通过寻标、建标、对标、学标、达标找准存在的差距，分析 原因，借鉴优秀的施工单位或工程实体的管理、施工经验，制定措施， 全面揭示与先进施工水平的差距与目标，促进施工的规范和效率，找 到影响工程质量、进度、安全的关键点，不断优化施工组织。 3、通过召开专题会议的形式，交流探讨先进的管理施工经验， 进一步完善各标段的施工组织及技术水平，将责任落实到各个标段的 班组，实现层层有指标，人人有目标的对标链条，看到工艺流程上， 管理上的差距和薄弱环节，对存在的问题进行分析研究，及时制定措 施，解决存在的问题，使各标段的施工水平、管理水平不断得到提升， 定期检查施工成果，不断总结，营造“我要对标”的良好氛围。 4 、建立对标管理工作长效机制，认真总结对标管理的经验，不 断完善对标管理制度。 二、活动目标 2013 年第一季度，指挥部对标管理活动全面启动，统一部署， 稳步推进；各标段要扎实开展，将各项主要施工、管理指标全部纳入 对标体系管理，形成日常性工作系统。务必在第三季度建立起比较全 面的对标管理体系；第四季度对标管理体系付诸实施，通过创造性的 工作，不断提高各参建单位的施工水平和管理水平。 第 1 页第 1 页第 1 页 高速公路对标管理实施方案 　　通过 2-3 年的持续努力，使各参建单位的施工、管理水平得到全 面大幅度提升，建成一条文明、环保、和谐、质优的高速公路。 三、对标管理范围和内容 1、对标管理范围：项目的各参建单位及各监理单位。 2、对标内容：建立对标考核参考指标体系，指标体系分为质量 指标、进度指标、安全环保指标、综合管理指标、工程协调指标、内 业管理指标。 四、组织领导和部门主要责任 1、组织领导。 指挥部成立对标管理工作领导小组。主要负责领导贵合路对标管 理工作。指挥部指挥长任组长，指挥部临时党委书记和常务副指挥长 任副组长，指挥部综合办公室、财务部、工程部、合约部、协调部等 部室负责人任成员。领导小组下设办公室，由指挥部常务副指挥长兼 任。工程部主任任办公室副主任。对标办公室负责对标工作的日常管 理、指导和监督，协调对标工作的有关事宜，对对标工作进行总结和 考核。 2、部门职责 1）对标管理办公室。主要负责标杆单位的识别，对标杆企业关 键指标的汇总整理，对比后下达改进要求。跟踪落实改进要求，建立 对标工作考核办法，对对标工作实施考评，修订、完善对标工作相关 制度办法等。 2 ）各标段总监办。主要负责对标指标的收集、对比、整理、上 第 2 页第 2 页第 2 页 高速公路对标管理实施方案 传下达，提出改进要求并进行落实，对改进效果进行验证和考核。 3 ）各标段项目经理部。主要负责对标工作的实际实施，并在各 项目内部建立完善的对标体系，通过内部对标，达到项目整体水平的 提升。同时，积极落实上级下达的改进要求。 五、工作开展步骤 对标管理活动分三个阶段、五个步骤。三个阶段是启动部署、全 面推进和改进提高；五个步骤是现状分析、选定标杆、制定方案、组 织实施和改进提高。 （一）启动部署阶段 1、建立对标指标体系。指挥部对标管理办公室负责制定对标参 考体系；各参建单位及监理单位结合本标段实际，制定对标管理办法 及对标参考体系， 2、对现状进行分析。各参建单位及监理单位要对自身管理、施 工情况进行摸底和深入分析，充分掌握本标段的基本情况，在此基础 上结合对标参考指标体系，选取适合本单位的对标关键指标。 3、选取标杆单位。根据对标参考指标体系的内容，每个相应指 标体系选取 1~2 家较为先进的单位作为标杆。 （二）全面推进阶段 1、制定对标方案。各项目部在第三季度结合本项目实际情况， 制定完成对标实施方案并组织实施。实施方案