工程调度会标准制度.docxVIP

工 程 调 度 会 制 度 目的 为了保证风电工程中有关问题得到及时协调和解决，使工程顺利进展，特制定本规定。 工程调度会协调的内容 设计、施工存在的问题； 施工接口及交叉的有关问题； 工程进度、质量、安全文明施工等问题； 总平面布置有关问题； 涉及设计、设备、材料供应及工程的有关问题。 现场调度会召开的时间 现场调度会每周召开一次； 每周的星期六上午九时在现场指定的临时会议室举行。 参加调度会人员 建设单位领导； 建设单位工程部、计划部、财务部、物资部负责人有关专工； 监理部人员； 承包单位：项目经理、总工、工程部、质安部、计划部负责人； 设计院：驻现场代表（工代）； 设备厂家：驻现场代表。 现场调度会前准备工作 5.1 承包单位应在现场调度会召开前编制一份调度会汇报材料； 5.2《调度会汇报材料》所含内容： 目前工程进度情况； 目前工程质量、安全情况； 需要监理部协调的问题； 需业主解决的问题，如设计、甲供材料、设备、资金等问题。 A《调度会汇报材料》格式见附表一； 承包单位在现场调度会召开前二天将《调度会汇报材料》送交建设单位工程部。 5.3 建设单位工程部在调度会召开前编制一份《现场调度会准备报告》 l《现场调度会准备报告》所含内容 本标段目前主要进度情况、工程质量、安全情况； 要在会议上协调的主要问题汇总； 承包单位需要业主协调的主要问题汇总； l《现场调度会准备报告》