执行性领导的不同特色.pdfVIP

鹰·老虎·狼·大象·大雁型的领导 你在创新上花越多的钱就意味着你更有创新性，戴尔每花 1 美元在研发上，就会带来 5 美元的利润；而 我们的竞争对手如果每花 1 美元在研发上，只会带来 1 美元的利润，而有的公司每花 1 美元在研发上， 会带来 2 美元的损失。 ——飞利浦全球总裁兼首席执行官柯慈雷 仅仅向不断饱和的市场推出新产品是不够的，领导者必须能够开辟新的市场，推出全新的产品系 列，解决方案就是：推出全新概念的产品和服务，重新界定市场的疆界。 ——维亚康姆公司董事长兼 CEO 萨默 .雷石东 没有个性的人我根本不感兴趣。我们公司一直在强调 3C 原则—要有能力（ Competence），要有承 诺 (Consent) ，还要有个性 (Character)，其中，我认为个性最重要，没有一个坚强的性格，其他两点也没 有用处。 ——思科系统（中国）网络技术有限公司总裁杜家滨 在低迷，不景气，压力最大的时候，也会有更多的竞争对手从市场上淘汰掉。我们要照顾好我们 的客户，给客户最好的服务，然后让我们更好地存活下去，谁走的最远，谁就会赢在最后。 —— SAP 大中国区总裁西曼 CEO 在中国的两大要决—第一个是活力，要有很强的主观能动性，要给员工带来灵感，要有良好 的决策能力。 第二个是执行， 要有很好的执行能力。 很多本土企业灵活度过大， 缺少应该有的确定步骤。 ●狼群杀阵——强悍的执行派 ● 狼派 CEO 是强悍的执行派。信奉团队力量，他们拥有清晰的目标并且是一个热情的布道者，能找 到方法让团队热情追随。他们拥有完善的个人价值体系，拥有有效分析与整合复杂信息的能力，具有成 熟的知识与学习网络，他们总是保持着学习的热情。 狼派 CEO 的的武士精神： 严于律己，建立摄人的领导风格 强于执行，善于收集情报和收揽人心 绝不重蹈覆辙，培养智囊团 创造性模仿，向敌人学习 以守为攻，永续繁荣的经营理念 这些是“强悍地执行”的领导者包括： ——英特尔（中国）有限公司总经理杨旭 领导者要有“不达目的誓不罢休”的霸气。既然你对未来的判断没有错，你一定要大胆的追求， 一定要执行。一旦领导人自己对目标有怀疑，那么这个公司就很难成功。 ——戴尔公司中国区总裁符标榜 作为一个领导者，执行能力要强，要能够制定正确的决策，并坚定地加以执行，只要进入到标准 化的区间，就没有人能比戴尔用更低的成本提供更合适用户的产品， ——富士康中国总裁兼 CEO 郭尊华 对于执行来说，第一，你的方向，策略必须是好的，第二，你要找到好的人，请到有能力，有实 力的人去担任这个职位，所以你选的人很重要。 —— LG 电子（中国）有限公司总裁孙晋邦 一个企业的成功， 30%靠战略， 50%靠执行力，其余的 20%包含了机遇，环境等客观因素。执行力 是一种由领导者发起并最先掌握，继而带动整个组织形成的一种战略执行的能力。我们的企业就是一个 执行的团队，面对影响巨大的问题时，准确把握问题的“咽喉” ，并运用最有效的方法速战速决至关重 要，这样其他的小问题也迎刃而解。 —索尼爱立信中国负责人古尼拉 我要比竞争对手更快速。作为最后的胜出者，不取决于物种有多大、多快，而取决于你能多快地 去适应这种变化。 —— SK 电讯中国总裁刘允 一个成功的 CEO 应该具备这样的素质：第一，坚定，只要下定了决心，就要坚定的去做；第二， 对事业的执着，这是一种持续性的执行。因为下属在看你，你决定的事情，不去执行，下属是不太服气 的；第三，以身作则很重要。 ●大象无形—柔性变革● 象派 CEO 则是典型的柔性管理者，他们意味着正直、开放、敏感，但同时也意味着做出艰巨的抉 择，以及负责任地处理后续工作。柔性管理意味着必须承受做出决定后随之而来的考验 一些卓越的象派领导者有着独特的地方，这更多的是由于他们的性格，