化工公司6S现场学习管理实施方案.docxVIP

化工公司 6S 管理推进方案 为了不断巩固班组建设的成果 ,提升班组建设阶段性推进水平。狠抓班 组现场管理，进一步提高现场 6S 管理的实效和力度，不断实现班组管理 的科学化、制度化、规范化，特制定本方案。 一、 6S 管理目的 、提升全员素质，提升班组管理水平，共塑企业竞争力 、节约能源，降低成本，提高工作效率，实现利润最大化 、规范各项作业过程，提高制度执行力，推动整体工作进度 二、 6S 管理的原则 1.实现工作的标准化，规范化，高效化。 2.实现管理的科学化，人性化，持续化。 3.实现人、机、料、法、环的匹配化、系统化、合理化。 4.实现生产系统的安、稳、长、满、优。 三、组织机构 组长：王彦军 副组长：李建福 组员：韩欣欣 刘亚军 张兴云 王砚 刘亚辉 贾永宏 崔艳明 主要负责人：韩欣欣 责任人：刘亚辉 贾永宏 崔艳明 四、 6S 管理工作内容 （一）、 6S 管理定义 1.整理：区分留用与废弃的物资、把不要的清理掉； 2.整顿：要用的物资依规定定位、定量摆放整齐、标明识别； 3.清扫：清除职场现场内的脏污、垃圾、杂物、并防止污染的发生； 4.清洁：将前 3S 实施的做法制度化、规范化、执行并维持良好成果； 5.素养：人人依规定行事、养成好习惯； 6.安全：人人都为自身的一言一行负责的态度、杜绝一切不良隐患。 （二）、工作事项和标准 1.生产、安全设施设备的标识 1.1