企业学习管理概论简答题.docxVIP

体现着经营者和广大职工对未来的希望和看法。 要求进行全方位的、 多维的、 开放性的思维， 进行超前性的思维、 创造性的思维； 要求形成新的观念、 新的思路，以指导战略的制定和实 施。 （二）进行环境调查 进行环境调查是制定和实施战略的前提， 是十分重要的一项基础性工作。 环境调查 主要包括两个方面： 一是企业内部环境调查， 了解企业各种素质情况和经营实力情况； 二是 企业外部环境调查，了解企业所处的宏观环境、行业环境和市场环境。 （三）拟定、评价和选择战略方案 这是经营战略的一个决策阶段，在明确战略思想和对环境调研有了分析结果之后，就需要拟订多种战略方案，对每个方案进行评价， 指出各方案的优缺点，并作出选择， 即确 定最后的满意方案。 这个战略方案包括战略目标、 战略重点、 战略方针、战略阶段和战略对 策等内容。 （四）战略方案的落实和在实施中修改完善 选择经营战略方案后， 需要加以落实， 使之具体化， 也就是需要通过战略规划战略 计划使之具体化。从时间和空间上加以落实。 在战略方案的实施过程当中要不断的对其加以修改、 调整、 使之完善， 使其更加符 合实际，发挥其正确的指导作用。 五、企业外部环境调研的必要性 企业的外部环境，就是社会的政治、经济、军事、法律、文化、教育、科学技术、物质 资源等环境。这些环境因素都与企业有着密切的关系，并对企业产生重大的影响。 对企业外部环境进行