制度化管理中的奖惩原则和适用技巧.docxVIP

每间企业会存在奖罚的一些制度，所谓《无规矩不成方圆》比如一些《奖惩制度》 《问责制》 等制度， 对于企业管理来说存在一定的效益， 对于员工来讲也算是一种刻制。 但相关多的员 工对这些制度并不了解， 认为公司总是罚款， 总是去挑问题， 但是其实大多企业都不是以罚款为最终目的的，只是通过些方式来达到品质、工作高效、团结的为终点目的。或许员工不 能理解，在实行《问责制》开罚单的过程中，避免不了与员工发生异议，或遇到诸多麻烦，那么是不是要去尽力选用技巧与支持自己的原则呢？ 我相信大家都有不同的点子和意见，我想请大家多多发表各自的意见！ 下面的“用热炉法则给员工开罚单”大家多多参与讨论吧！ 一、制度化管理的原由： 但凡雇员阶层， 对企业内的罚款制度自然一无好感。便是，我们却不得不使用这一制度，要适当地奖罚。 不过，我们的主张是：罚款越少越好，但必要的罚款不可少。为什么是罚钱 ?我们最好想想 明白， 从来都没有彻底的人性化管理。作为雇员， 既然进了一家企业的“门”，就得老老实 实遵守“门规”，如有违反，将要领受处罚，这没有什么好抱怨的。 柯达全球副总裁叶莺对此有过很形象的比喻， 她说，你要到一个日本人家里去的话， 就非 得脱鞋不可，不管你脚下的鞋有多贵、多新，即使连地都没沾，都还是要脱，这是一个入乡随俗的规矩。 我们可以这样说，“你要玩我的游戏，当然要跟着我的游戏规则” . 罚款，无疑是叶所