兰大《现代管理学》18秋平时作业2(满分).docxVIP

( 单选题 ) 1: “一个从数据中萃取和展现可付诸行动、隐含的和新颖的信息的流程，可以从数据仓库中发现经营业务过程中存在的各种典型模式”指的是 神经网络系统 数据库技术 建模技术 数据挖掘 正确答案 : ( 单选题 ) 2: 下列四项对主观决策法的认识中 , 正确的是 仅供主管人员制定决策的方法 直接利用专家的知识和经验进行决策的方法 优于计量决策法 特别适合于常规决策 正确答案 : ( 单选题 ) 3: 强调在制定计划时要留有余地 , 不能满打满算地计划工作原理是 限定因素原理 许诺原理 灵活性原理 改变航道原理正确答案 : ( 单选题 ) 4: 通过数字来大体反映整个计划 , 并成为衡量计划工作进度的重要标准的 备选方案 决策 目标 预算 正确答案 : ( 单选题 ) 5: 瑞士 1969 年研制出世界上第一支石英电子手表。但商界的领袖们认为，石英 表没有发展前途，于是没给予重视。而日本人则不同，他们认为石英表大有可为，遂投入资 本和技术生产出大批产品，结果日本的石英技术誉满全球。在 20 世纪 70 年代后 5 年就挤垮了 100 多家瑞士手表厂。这个例子说明了哪种观点 决策对企业发展影响至关重要 技术比管理更能给企业带来竞争力 技术要发挥作用离不开资本的投入 技术要发挥作用离不开社会环境条件 正确答案 : ( 单选题 ) 6: 决策方法可分成两大类 , 即 确定型决策和风险型决策法 主观决策法和计量决策法 主观决策法和客观决策法 定性决策法和定量决策法正确答案 : ( 单选题 ) 7: 在“管理学理论”中首先提出“系统分析”概念的是 日本松下电器公司 德国西门子公司 美国兰德公司 美国通用公司正确答案 : ( 单选题 ) 8: 祥龙公司原是一家以生产床上用品为主的大型企业。该公司生产的床单和枕巾 从 60 年代开始就受到欢迎，但近年来效益持续下滑。据分析，公司主要产品的市场需求发生了重大变化，公司在产品开发、制造、销售等环节中存在严重的沟通障碍，对主要竞争者的行动缺乏反应。据此，公司高层管理部门当前首先应该采取的措施为： 重新明确公司业务定位 进行组织机构调整 加强公司产品开发能力 加强人力资源管理正确答案 : ( 单选题 ) 9: 认识未来的（ ） , 将使对未来的无知降到最低限度 . 肯定性 不肯定性 计划 安排 正确答案 : ( 单选题 ) 10: 关于扁平式组织结构，下列说法中正确的是 它是指管理层次多而管理幅度小的一种组织结构形态 它有利于缩短上下级距离、密切上下级关系、降低管理费用 它更有可能使信息在传递过程中失真 它不适合于现代企业组织 正确答案 : ( 多选题 ) 1: 决策者在决策过程中 , 选择了行动方案之后 , 还需要做的工作是 总体权衡 制订辅助计划 制定预算 确定评价标准 结束计划工作正确答案 : ( 多选题 ) 2: 以下属于法约尔管理十四原则的有 分工 统一指挥 公正 管理宽度 职权和职责正确答案 : ( 多选题 ) 3: 影响集权与分权的主要因素有 决策的重要性 组织规模 管理哲学 人员数量与素质 运营与控制正确答案 : ( 多选题 ) 4: 管理控制必要性的原因，除了环境变化以外，还有 管理权力的分散 组织分工 利益的差别 工作能力的差异正确答案 : ( 多选题 ) 5: 定性决策方法有 德尔菲法 头脑风暴法 哥顿法 方案前提分析法 后悔值法 正确答案 : ( 判断题 ) 1: 目标管理就是上级给下级制定目标，并依照此对下级进行考核。 错误 正确 正确答案 : ( 判断题 ) 2: 管理原理的主要特征：客观性、概括性、稳定性、系统性。 错误 正确 正确答案 : ( 判断题 ) 3: 计划就是对未来工作的安排，所以计划职能就是对计划的制定。 错误 正确 正确答案 : ( 判断题 ) 4: 随机制宜原则又称为权变原则。 错误 正确 正确答案 : ( 判断题 ) 5: 领导实质是一种对他人的影响力，其基础是下属的追随与服从。 错误 正确 正确答案 : ( 判断题 ) 6: 各级职务和岗位应当按等级来组织，每个下级应当接受上级的控制和监督。这就是韦伯的理想组织模式的基本特征之一——职权等级。 错误 正确 正确答案 : ( 判断题 ) 7: 规模越小的企业其管理幅度也就越小。 错误 正确 正确答案 : ( 判断题 ) 8: 因为管理者虽然可以将职权下授，但最终责任是绝对的，因此，管理者尽量不要授权。 错误 正确 正确答案 : ( 判断题 ) 9: 克服信息沟通障碍的参考准则至少有十个。 错误 正确 正确答案 : ( 判断题 ) 10: 预先控制是指计划实施之前对投入资源的控制，因此它只对投入环节起作用。 错误 正确 正确答案 : (