《公立医院实施奖励性绩效考核管理办法探讨》.docxVIP

公立医院实施奖励性绩效考核管理办法探讨 刁保平 摘要：医院加强内部运行机制改革，建立比较完善的绩效考核体系， 将成为提高医院竞争力 的重要手段。发挥奖励性绩效工资的激励作用， 充分调动全员的工作积极性， 增强全员的服 务意识、质量意识和成本意识，实现优质、高效、低耗的管理目标，促进医院的发展。 关键词：绩效考核 综合目标 成本核算 随着医院保障制度的建立和完善，在提升医院医疗水平的同时，也为患者提供了较为 充分的选择空间，医疗行业的竞争更加激烈， 医院面临着巨大的挑战， 加强成本核算，强化 以绩效管理为基础的内部管理， 将成为提高医院竞争力的重要手段。 医院绩效管理是医院管 理的重要组成部分［1］,是医院生存发展的保证，而绩效考核又是绩效管理的关键环节。 我国医院自开展绩效考核研究与评估以来， 已取得了丰硕的成果［2］。绩效考核是通过系 统的方法、原理来评价员工的工作行为与工作结果， 绩效考核是医院管理层与员工进行有效 沟通的重要行式，医护员工是支撑医院发展的最宝贵的资源， 建立完善的绩效考核体系，可 以发挥绩效管理的激励作用，提高医护人员的积极性，促进医院的发展。 1医院绩效考核应坚持的实施原则 新一轮医疗体制改革形势要求公立医院必须在坚持“公益性”的前提下进行内部管理 体制改革［3］,强化以绩效核算为核心的绩效管理，激发医院内部活力，形成良性运行机制， 促进医院科学发展。 以