工资解析总结计划表格.docxVIP

1 工资分析表 年 月份 页次 其他 费用 工作 加班 总工 加班 各项 月产 平均 收 平均 备 单位 人数 工时 时 工资 津贴 奖金 合计 入平 所得 注 类别 日数 费 工资 均 1 1 考核制度 一、总则 第一条 为加强和提升员工绩效和本公司绩效，提高劳动生产率，增强企业活力， 调动员工的工作积极性，制定此考核制度。 第二条 绩效考核针对员工的工作表现。 第三条 本制度适用于公司内所有员工，包括试用期内的员工和临时工。二、考核方法 第四条 对部门经理以上人员的考核，采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法，每半年考核一次，并以次为基础给出年度综合评判。具体见表 。 第五条 对外地办事处经理和一般管理人员的考核，采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法，每个季度考核一次，并以次为基础给出年度综合评判，具体见表 。 第六条 自我述职报告和上级考核在薪资待遇方面有如下体现： 年度综合评判为 A 者，在下一年将得到 10%工资（不包括工龄工资） 的增长； 年度综合评判为 B 者，在下一年将得到 5%工资（不包括工龄工资）的 增长； 年度综合评判为 C 者，其薪资待遇保持不变； 综合评判两个为 D 者，行政及人事部将视情况给予其警告、降级使用 或辞退。 第七条 对操作层面员工的考核，采取月度工作表现考核的方法。具体见表 。 1. 月度业绩考核为 A 者，本月工资增加 3%