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第 20 页项目内业资料管理办法 项目内业资料管理办法 为加强技术资料的管理，确保技术资料的编制、收集的及时性、完整 性、统一规范性，实现项目技术资料管理的标准化，特制定本办法。 第一章 总则 第一条　技术资料管理是施工技术管理的一项基础工作，纵向贯穿于 施工全过程，横向融入施工管理的各个方面。完整、准确的技术资料是合 理组织施工、编制竣工文件和施工技术总结、工程质量安全事故分析的重 要依据。 第二章　 内业资料管理职责与分工 第二条　项目总工是资料管理的直接领导，施工技术部是资料管理的 责任科室，设专职资料员 1 人，是内业资料管理的第一责任人。海洋铁路 项目内业资料采取项目部和架子队两级管理的模式，架子队资料管理的职 责与分工考照项目部执行。 第三条　 内业资料管理职责与分工 1、集团公司总工程师 负责项目总体施工组织设计、重大工程项目 （跨沿海高速特大桥、铺 架工程）施工方案的审批。 2、项目总工程师 全面组织项目部和各架子队的内业资料编制工作，协调各部门之间内 业资料的配合，负责技术方案、施工组织、复测成果、作业指导书的审核、 第 21 页项目内业资料管理办法 图纸复制前的审批、内业资料的竣工移交等。 3、施工技术部 负责实施性施工组织设计及特殊过程作业指导书的编制工作，参与施 工技术交底；负责竣工文件的编制、移交工作；对项目施工技术资料的编 制、整理、收集、管理进行严格把关，确保准确无误。 4、施工技术部资料员 施工技术部项目内业资料的主管部门，负责项目内业资料管理办法和 管理标准的制订、下发及督促落实。 施工技术部资料员负责项目部内业资料的管理日常管理工作，同时指 导各架子队按下发的管理办法和标准要求收集、整理本队内业资料，在项 目部组织的月、季度检查中，负责内业资料管理方面的检查，对存在问题 应及时报告施工技术部部长及项目总工，共同确定处理方案。 内业资料的日常管理工作包括：技术资料的收集、分类、整理、编目 成册等竣工文件移交前技术资料的管理工作；设计图、施工图、通用图、 标准图、参考图的登记、复制、分发、借阅催还、废止标识工作；及时掌 握与工程施工有关的技术标准的发布、废止信息；获取适用技术标准、设 计/施工/通用图等，建立有效/作废技术标准清单及各类有效/作废图纸清 单。 5、架子队技术负责人 本队内业资料管理的第一负责人，按项目部下发的有关管理办法和标 准组织本队的内业资料管理；支持队资料员的工作，督促技术人员按要求 第 22 页项目内业资料管理办法 数量、质量准时提供资料，同时对队内技术室、工地试验室、物资设备室 内业资料往来进行协调；负责本队施工图的审核，施工方案的复核等工作。 每月对队内内业资料的收集、整理、编制等进行检查，并形成记录报 施工技术部存档。 6、架子队资料员 具体负责内业资料的日常管理工作，收集内业资料时对不合管理办法 和标准要求的应及时要求相关人整改。 7、技术员 技术资料（含施工日志 ）的填写者，要求填写时采用表格、填写的格 式严格执行内业管理办法和标准，每一个填写人应保证内业资料完成的及 时、准确、齐全。 8、项目安质环保部、计划、中心试验、物资设备部 负责向项目施工技术部及时提供纳入竣工文件的相关资料。 第三章　 内业资料管理范围 第四条　外来技术资料 1、施工设计总说明、总体规划设计、施工图设计、技术设计等资料； 2、设计图、施工图、标准图、通用图、参考图； 3、各类设计规范、施工技术指南、工程质量验收标准、规程、规则、 办法、规定及条文说明； 4、适用法律法规及其它要求。 第五条　 内部资料 第 23 页项目内业资料管理办法 １、投标文件技术分册、投标时采用的初步设计图； 2、开工报告及附件；