炼钢部指标分解和成本控制办法（完整版).pdfVIP

.. 炼钢部指标分解和成本控制办法 一、 现状分析 公司 2007 年经济责任制考核于 10 月份进行调整，对炼钢部的考 核改变原考核利润为考核成本，考核模式成本占 90%，产量占 10%。 成本考核以 1~8 月份平均消耗为考核指标， 以 9 月份材料价格确定理 论成本。在 9 月份理论成本基础上，设置基础线、计划线和先进线， 吨钢成本比理论成本降低 130 元为先进线， 吨钢成本比理论成本降低 110 元为计划线，吨钢成本比理论成本降低 90 元为基础线。完成基 础线得考核收入计划的 80%，完成计划线得考核收入计划的 100%，完 成先进线得考核收入计划的 130%。 同比分析公司下达的各项消耗性指标， 炼钢