清洁生产审核汇总报告.doc

目录 TOC \o 1-2 \h \u 序言 1 第一章 计划和组织 2 1.1 取得领导支持和参与 2 1.2 组建审核小组 2 1.3 制订审核工作计划 3 1.4 开展宣传教育 5 第二章 预评定 7 2.1进行现实状况调研 7 2.2进行现场考察 15 2.3 分析评价企业清洁生产潜力并明确审核方向 16 2.4确定审核关键 17 2.5设置清洁生产目标 18 2.6 提出和实施无/低费方案 19 第三章 评定 21 3.1准备审核关键资料 21 3.2实测输入输出物流 22 3.3建立物料平衡 23 3.4进行物质流分析 26 3.5分析问题产生原因 26 3.6提出备选方案并实施显而易行方案 27 第四章 方案产生和筛选 28 4.1 产生方案 28 4.2分类汇总方案 29 4.3筛选方案 31 4.4实施显而易行方案 33 4.5清洁生产审核阶段性总结 33 第五章 可行性分析 35 5.1研制方案 35 5.2确定方案基础内容 36 5.3进行技术评定 38 5.4进行环境评定 39 5.5进行经济评定 40 5.6 推荐可实施方案 41 第六章 方案实施 44 6.1组织方案实施 44 6.2跟踪统计并汇总已实施方案效益 45 6.3评价已实施中/高费方案效果 46 6.4分析总结清洁生产审核影响 47 第七章 连续清洁生产 50 7.1建立和完善清洁生产组织 50 7.2加强和完善清洁生产管理 50 7.3制订连续清洁生产计划 51 7.4编写清洁生产审核汇报 52 第八章 总结 53 序言 清洁生产是指既可满足大家需要又可合理使用自然资源和能源并 保护环境实用生产方法和方法，其实质是一个物料和能耗最少人类生产活动计划和管理，将废物减量化、 资源化和无害化，或消亡于生产过程之中。同时对人体和环境无害 绿色产品生产亦将伴随可连续发展进程深入而日益成为以后产品生产主导方向。从本质上来说，就是对生产过程和产品采取整体预防 环境策略，降低或消除它们对人类及环境可能危害，同时充足满足人类需要，使社会经济效益最大化一个生产模式。 湖南三立集团股份是一家以有色金属冶炼为主非上市股份制企业。企业部分分厂设备陈旧，存在跑冒滴漏现象、过程控制不到位现象；同时余热、二次能源回收系统不完善；企业部分步骤能耗较高；废物回收利用尤其是固废回收利用是企业现在亟待处理问题。渣库服务年限仅剩下1. 63年，所以，处理现有生产线废渣和渣库原有存渣及回收有用金属资源综合利用问题势在必行。环境管理制度建设方面存在一定不足，需要加强管理。 为了处理能耗高，设备老化，固废堆积，管理松弛等一系列问题，企业组织人力财力进行清洁生产审核，同时又能提升企业环境保护形象，提升全厂经济效益。清洁生产审核能发觉问题，处理问题，优化资源配置，提升企业形象，实现经济效益和环境效益双赢。 第一章 计划和组织 1.1 取得领导支持和参与 开展清洁生产审核工作包含到本企业各个部门，所以取得企业关键领导支持是确保这项工作顺利进行关键，也是各部门主动配合、企业职员主动参与前提条件，并能在人力、财力、物力等方面得到充足支持和保障，使清洁生产审核工作顺利开展、清洁生产方案易于实施有力确保。 湖南三立很重视清洁生产工作，从创业以来就已经过技术改造、管理等方面实施了部分清洁生产方案，积累了丰富清洁生产经验，同时也取得了显著环境效益和一定经济效益。企业领导对此比较重视，认为有必需在现有基础上深入借助外部力量全方面深入推进清洁生产，所以决定立即开展清洁生产审核工作。 1.2 组建审核小组 在企业内部组建一个有权威审核小组，是顺利实施企业清洁生产审核组织确保。6月，企业召开了管理层会议。在湖南三立集团股份清洁生产