因素法岗位评价及过程.doc

因素法岗位评价及过程 28 因素法是一种要素计点法，因评价因素总计为 28 个而得名（在实际操作中，可根据情 况增减）。该方法首先是选定岗位的主要影响因素， 并对每一因素赋予一定分值，按预先 规定的衡量标准， 对现有岗位的各个因素逐一评比、估价，求得分值，经过对 岗位评价 专 家组各自打分值的计算统计，最后得到各岗位的总分值。 （一） 28 因素法岗位评价因素 28 因素法进行岗位评价的因素包括四大类：岗位责任因素、知识技能因素、岗位性质 因素和工作环境因素， 这是基于以下假设： 一个岗位所承担的责任和风险越大， 对企业整体目标的贡献和影响就越大， 被评价的等级应该越高， 所得到的岗位薪酬也应越多； 从事一个岗位工作所需要的知识和技能越高、 越深，被评价的等级就应该越高， 所得到的岗位薪酬也应越多；一个岗位的工作难度越大，复杂程度越高，工作压力和紧张程度就越高， 需要任职者付出的努力亦越多， 被评价的等级应该越高， 所得到的岗位薪酬也应越多； 一个岗位的工作环境越恶劣，被评价的等级应该越高，所得到的岗位薪酬也应越多。 一般情况下，以上四项因素总分值设定为 1000分。 岗位责任因素（ 9 个） 岗位责任因素评价是指对岗位承担的责任、 工作的重要性进行综合评估， 具体包括以下几 个方面因素：风险控制的责任、成本控制的责任、指导监督的责任、内部协调的责任、外 部协调的责任、工作结果的责任、组织的责任、法律的责任以及决策的层次等。 知识技能因素（ 11 个） 知识技能因素评价是指对岗位任职者必须具备的技能进行综合评估， 具体包括以下几个方 面因素：最匹配学历要求、 知识的多样性、 熟练期、工作复杂性、工作经验、工作灵活性、 语言应用能力、数学或计算机知识、专业技术知识技能、管理知识技能以及综合能力等。 岗位性质因素（ 6 个） 岗位性质因素评价是指对岗位工作性质进行综合评估， 具体包括以下几个方面因素： 工作 压力、脑力辛苦程度、工作地点稳定性、创新与开拓、工作紧张程度以及工作均衡性等。 工作环境因素（ 2 个） 工作环境因素评价是指对岗位工作环境对任职者造成的影响进行综合评估， 具体包括以下 两个方面因素：职业病或危险性、工作时间特征。 （二） 28 因素法岗位评价过程 28 因素法岗位评价主要包括准备阶段、培训阶段、试打分阶段和评价阶段 4 个阶段。 准备阶段 28 因素法岗位评价准备阶段工作主要有：（ 1）清岗、列出岗位名称清单根据各种岗位评价方法特点及适用范围， 确定公司需要 28 因素法进行岗位评价的岗位清单。 2）完善岗位说明书完善需要评价岗位的岗位说明书，对岗位工作内容、工作职责、工作权限及任职资格等方面进行修改、完善。 3）评价前的准备工作评价前的准备工作主要是组建专家组和操作组，岗位评价操作组由主持人、工作人员和后勤人员组成。 1） 主持人岗位评价的整个过程需要有一个员工认为公正、 客观、对岗位评价工作十分了 解的主持人。 主持人在主持过程中负责宣读岗位说明书、 宣布打分结果、 组织专家讨论评 价结果是否合理、 组织专家在不能取得一致意见时进行少数服从多数的表决。 主持人不参 与打分。 岗位评价主持人最好由公司外部人员担任，比如咨询公司顾问或其他单位人力资源负责 人。值得注意的是， 不能由公司高层管理人员担任主持人， 以免高层权威影响专家打分的 独立性。 2） 工作人员工作人员负责协助主持人、专家组成员工作， 负责及时进行数据统计，及时 统计出各岗位评分结果，包括均值、方差、离散分布等。 3） 后勤人员后勤人员负责协助其他操作组人员和专家组工作， 包括原始数据的录入、 表 单的复印、收发等。 4） 专家组成员专家组成员负责根据岗位评价因素， 客观地对所有岗位的有关因素进行评 分。 专家组成员构成应该能够代表公司各部门的要求； 专家组成员应该对公司的经营运作有非 常清楚的了解和理解， 同时能客观、 公正地看待各部门之间的利益关系。 在公司内部专家 不足的情况下，可以聘请同行业其他单位有关专家。 专家组成员一般为 9～15 人。人数过多会使数据统计处理工作量太大， 人数太少会导致统 计结果不可靠。 培训阶段培训阶段主要包括讨论确定评价方案的因素设计和权重分配、对专家组成员进行岗位评价培训、与专家组成员讨论选择确定标杆岗位、对操作人员进行培训等。 1）讨论确定评价方案的因素设计和权重分配这是岗位评价非常重要的一步，通常由外部服务机构或者公司人力资源管理者提出因素设计方案，该方案在全体专家成员充分讨论、取得共识的基础上，形成最后方案。 岗位评价因素包括岗位责任因素、 知识技能因素、 岗位性质因素和环境因素 4 个方面，一 般情况下， 岗位责任、知识技能、岗位性质占有比较多的分数，环境因素占有比较少的分 数。经常采用的方案