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地产公司样板区工程管理操作细则 针对样板区施工组织管理，由项目管理中心负责编制样板区全程管理制度，制度 内容涵盖样板区施工、成品管理、管线预埋等，包含交接、验收程序及参与人员； 样板房管理办法-摘自生产经营报告 这次样板区域管理制度应该包含样板区域的确定流程、策划、景观设计、进度安排、售楼处与示 范区施工及交付、交付后日常管理几个方面。特别是要考虑预埋管线的设计及施工。 总则 一、 目的 为规范样板区施工管理，提高施工质量，保证施工进度，减少现场损失，特制定 本办法。 二、适用范围 适用于本集团所属项目的景观示范区、住宅样板房、售楼处装修工程，以下简称 样板区工程。 三、职 由集团相关职能部门及项目公司具体执行，项目总经理负责。 细则 一、样板区的确定 1.1.确定依据 1.1.1 样板区的确定应以审批通过的规划总图、建筑施工图为依据，参照单体及 分区、分期施工进度计划确定具体位置； 1.1.2 景观示范区宜选择交通便利，环境状况良好的区域；示范区应尽量与小区 进出口相连，远离施工堆场，相邻单体外立面在景观分包进场前应能实现落架； 1.1.3 售楼处位置应与景观样板段统一考虑；当售楼处与住宅区位置相对独立时， 可另行考虑； 1.1.4 样板房所处楼栋位置宜选择在看房路线便利的区域，户型、面积应具有代 表性的；多层样板房楼层宜低不宜高，宜选择朝向及采光相对较好的房间，高层 样板房楼层的选择宜同时考虑外窗景观及视线的利用，当选择在中高区时应能保 证看房时的垂直运输； 1.1.5 样板房的数量一般应以户型数量为准，当基于成本考虑时，可根据营销中 心意见按主力房型确定。 1.2.确定程序 1.2.1 在项目 AB 级计划编制过程中，由项目公司提请样板区初步选址，报营销 第 1 页第 1 页 地产公司样板区工程管理操作细则 中心、项管中心、规划设计部及集团相关领导确定，原则上以营销中心意见为导 向； 1.2.2 对确定的样板区应出具相关的选址报告，选址报告应综合各相关部门、集 团领导意见，并由所在项目公司、集团营销中心、项管中心和规划设计部归档； 1.2.3 确定的样板区工程进度编入项目 AB 级计划。 二、样板区的设计 2.1.设计责任 2.1.1 样板区工程的设计从方案到施工图均由集团规划设计部统一安排执行，详 见集团设计管理制度； 2.1.2集团规划设计部应根据批准的项目进度计划和选址报告安排样板区工程的 设计任务；按计划同时将样板区施工图及完整的材料表和材料样板提交给项目公 司，如项目实际进度滞后于计划进度，且该项延误未经集团审批通过，设计进度 不得以工期延误为理由顺延； 2.1.3 集团规划设计部还应配合集团招标采购部进行招标；按照招标采购的计划 提交招标图及招标材料样板；对于后期施工图与招标图不符的地方，应在设计交 底时予以澄清；如发生材料变更，应与后期施工图一起提供新的材料样板。 2.1.4 集团规划设计部对由于设计进度和设计调整（除不可抗因素外）造成的工 期延误承担设计责任。 2.2.设计管理 2.2.1 施工图及材料样板经设计总监确认签发后，由规划设计部负责组织图纸内 部会审，参加部门有集团规划设计部、项目管理中心、成本管理部、项目工程部、 技术部及监理总包等相关部门，并对内审意见进行汇总处理抄送相关部门并归档； 审查程序参见集团 《图纸审查管理办法》； 2.2.2 现场发生的设计问题均由规划设计部负责与设计方沟通修改，核发设计修 改通知单至项目工程部，并抄送技术部归档； 2.2.3 规划设计部在现场对设计人员、现场施工人员提出的修改均应通知工程部 装修工程师，并后补设计修改通知单、技术核定单； 2.2.4 任何人和部门未经规划设计部同意不得擅自变更设计意图； 2.2.5 在设计合同中需明确规定样板区设计人员每周一次到现场勘察并答疑。 第 2 页第 2 页 地产公司样板区工程管理操作细则 2.2.6 设计人员应与现场做好沟通，对于单项工序已施工完毕的工程原则上不予 变更；如确需变更，应取得项目公司及项目管理中心同意。 2.3. 材料封板及替换 2.3.1