生产过程规划要求与设计方法.pptVIP

定性分析 D点代表单件生产的情况，采用工艺专业化的形式较为合适 A点对应的是单一品种的大量生产采用高效自动化专业设备组成的流水线效益高成本低柔性差 B点对应的是几个品种的成批生产品种可以在有限范围内变化系统具备一定的柔性操作难度大 C点表示多品种中小批量生产，采用成组生产单元和工艺专业化混合的形式 产品-生产过程矩阵 正确地选择生产方式（配置工艺过程）是生产与管理战略的核心； 工艺过程的选择只有与产品的结构的性质相匹配，才能获得最好的技术经济性能与效益。 R. H. 海斯与S. C.惠尔赖特1979年提出了产品-工艺矩阵，描述产品结构与工艺过程的匹配关系。 2点要点： 如何就产品的结构性质，选择最佳的工艺过程； 不仅根据市场变化调整产品结构的战略，而且相应地调整工艺过程； 产品-生产过程矩阵 柔性 单位成本 连续生产 大量生产 成批生产 单件生产 大批量标准化（Ⅳ） 有限品种大批（Ⅲ） 多品种小批量（Ⅱ） 单件非标准化（Ⅰ） 产品结构 生产流程 单一项目 重型机器 食品加工 自动装配 流水线 化工、造纸 制糖、面粉 高 低 损失应变能力 丧失高效率 产品生命周期 生产过程生命周期 工艺式 生产流程选择与费用 产量（万件） 费用（万元） 225 111 50 0 10 25 对象式 成组式