主人翁意识培养.pptVIP

管理系列讲座 如何创造员工的主人翁意识 Hello, everyone! 主讲教师:卢国志  ÷1、员工和企业的关系? 三国演义中:徐庶、曹操、刘备的故事? 该故事揭示了如下问题 (1)、企业有权利雇用员工 (2)、员工有权利保存自己的能力 (3)、可以形象的比喻为钥匙和密码的关系 企业雇用员工,只拿到了钥匙 员工保存了自己的密码  员工和企业之间是一种互惠互利 的合作关系!  2、在现阶段,如何培养员工的主 人翁意 令建立一种文化理念,用人本管理的思想 来体现员工的主人翁心态! 令人力资源部门为不同的岗位建立不同 相对独立的“股份制公司”  例:A,B两位员工,本月同时分配3项 任务,A干了一件,B干了5件,谁赔 了,谁赚了? 令例:“海尔的人力资源仓库” “海尔的赛马机制” 今结论:建立一套可操作的人力资源机 制!!!  片有员二  没有员工也减没有个  3、如何建立良好的用人机制 文化适文化适积极积极 应性高应性低性高性低 素质高A1 B1 A2 B2 素质低C1 D1 C2 D2 重用慎重使淘汰重点激调换岗脱岗培 的人用的人的人励的人位的人训的人 优先A2B1D2B21 C2 其次A1 D1 C2 C1  总识来自理念