留人招人激励专项方案.docVIP

目标 为了节省企业成本，提升企业效益，在淡旺季时有效立即留住企业一线职员（多能工、技工、关键岗位职员等），做到“以情留人、以人留人、以钱留人”及“按需招聘、立即供给”标准，特制订本激励方案。 2、范围 企业在职一线职员。 3、职责 3-1行政人事部：负责本方案制订、解释、实施及人员甄别分类、登记等； 3-2各部门主管：负责本部门人员技能评定、多能工评定、甄别留用、登记申报等。 4、方案管理细则 4-1留人对象 4-1-1工作年满6个月以上一线职员； 4-1-2未满6个月，但工作表现成绩突出者（经总经办、行政人事部、用人部门评定而定）； 4-1-3关键岗位职员（需部门管理人员评定上报，总经办、行政人事部审批立案）； 4-1-4特殊工种（焊工、机修电工、叉车工、压力容器操作员）多能工等； 4-2留人方法标准 4-2-1计件工资改计时工资（生产订单﹤3000套/月时，以计时工资计算薪资）； 4-2-2在企业订单降低或订单不足造成集体放假时，按月工资支付保底薪资（参考《申报等级考评、评定标准表》给付，给付薪资人员名单由部门上报，人事部立案、总经办核准 ）； 4-2-3按月工资支付保底薪资时，职员按企业要求上班，随叫随到，请假者按企业要求扣除当日薪资，旷工者按《职员手册》管理要求处理； 4-2-4职员请假，在4月至7月激励职员请假，但不取消对