继任者与领导力.docVIP

个人收集整理 仅供参考学习 继任者计划于领导力发展 我们谈接班人计划，这家公司 1878 年成立以来 133 年历史当中，目前为止有 9 位总裁，全部内部提拔的， 他们的领导人都是内部培养的，平均每个人在 CEO 位子上干 15 年，杰克韦尔奇干 20 年，在美国从 1896 年道琼斯指数设立以来的唯一一家公司，从来没有离开过道琼斯指数基准点公司， 在全球是唯一的， 通用电器还是做多元化经营非常成功的典范， 为什么做这么好？和他们接班人计划以及领导力培养非常有关系。 在我们讲主题之前， 当然先看看什么是领导力？领导力该怎么定义？我经常问人家，人家说领导力很简单，就是领导的能力，答案是否定的，什么领导力呢？领导力等同于影响力，每个人都需要有领导力，至少你在领导自己， 在上海开玩笑说上海家庭结构是丈母娘领导下的太太负责制，女同胞在上海还要领导整个家庭， 领导力是每个人都需要的。领导力是一种追随和被追随的能力，影响力来自于三个方面：第一方面，出去你是公司领导，如果你是公司董事长，你是总裁，你显然有很大影响力，别人听你的，会追随你，甚至很多人认为这是唯一途径，因此他想的是如何获取权利，事实上这只是三分之一，与此同时还有另外的权利会带来影响力，就是专业能力，如果你是专家，很多人会听你的， 这种能力是另外一种概念， 这两种能力还不是最重要的，最重要是第三种，人格魅力，如果你认为这个人很有人格魅力，你基本会听他的意见，你会问他很多观点，他对你会有影响力，各位， 1 / 10 个人收集整理 仅供参考学习 觉得哪个力最容易得到也是最容易失去的？就是职位权利， 中国职位权利是一纸权利，这个能力最容易得到，也是最容易失去的，比较容易得到也比较容易失去的是专业能力， 现在知识爆炸， 知识每年在贬 50% ，现在知识明年基本有一半用不上了，我本科学的计算机，硕士、博士学的都是管理学，我工作中用计算机的知识很少，我相信你们大学学的知识跟今天工作中用的也很少， 但是有一种能力一旦拥有就不会失去，人格魅力，你发现很多公司打造领导力，很显然，领导力的打造都是从这两个纬度开始的，当然，你要有很好人格魅力， 其实要有一些由内而外散发出来的。 中国人有一本书， 对领导力做 了很好定义，在座很多人读过这本书， 《大学》，很多人上过大学，但很遗憾读过《大学》这本书的人并不是很多， 《大学》这本书是古代很多人能背出来的， 第一句话说的大学之道在明明德， 第一个明是动词，第二个明是形容词，明白什么是高尚道德、什么是好的道德，然后亲民，学习是永无止境的，后面有很有名的四句话：怎么样完善自我？第一，修身，第二，齐家，第三，治国，第四，平天下。修身谈的是管理自我，齐家是管理他人，治国就相当于治理一个组织，平天下，怎么样管理更大范围的企业。为什么这样的顺序呢？《大学》那本书总结四个字：内圣外王，这个不能颠倒，所有人都愿意成为领导，所有人都愿意领导一个团队， 简而言之我们都需要得到王者天下， 很有号召力、很有影响力，如果想王者天下，前提是内在要成为一个圣人，很多人直接被提拔为团队领导者，如果前面两项没有做好，后面不可能做好，内圣外亡，恰恰体现了领导力最核心内容，除非先管理 2 / 10 个人收集整理 仅供参考学习 好自我、管理好他人，然后管理团队，最后管理组织和文化。 我会从这四个角度分别阐述一下：第一点，如何管理坐卧，管理自我是最难的，首先要学会认识自我，我们都很容易给别人下结论，说这个人很聪明，这个人很不好，这个人很不好，这个人很有能力，给自己下个定义，比较之后发现有很大差距，就像这张图所表示的那样，可能 这个人是一只“猫，”近距离看觉得自己是一只“狮子”，其实是一头“雄狮，”但你认为自己是一只“猫”，一个过于自信，一个过于自卑，我们很难客观评价自己，你见到的世界不是真实世界，是你希望看到的世界。 举个例子就容易理解了，苏东坡跟佛印关系很好，佛印是和尚，苏东 坡说你看着怎么像一堆大粪， 佛印市我看你像一遵佛， 苏东坡很开心， 回家就跟妹妹说了这件事， 妹妹说你被羞辱了， 他妹妹说你知道不知 道佛学上讲究像由心生，他看你像佛，因为心中有佛，你看人家像大 粪，你心中是大粪。管理自我第一步从认识自我开始，这点恰恰是非 常难的，还好我们老祖宗给我们很多方法，孔子说见贤思齐，有的大 学生说下一句是见异思迁， 见到好的人要向他们学习， 空子讲三人行 必有我师，每个人都有你值得学习的地方。 见不贤怎么样？管理自我 的办法很简单， 只要觉得比你好就向他学习， 看到不如你的人怎么办？ 你要想想我有没有缺点，他哪不如你，他有什么缺点，这是孔子教给 我们的办法，很简单，在你周围找五个人，三个人当老师，两个人当反面，把他们优点学过来，缺点摈弃掉，你将非常非常优秀。管理自己还要知道一点，我们该怎么样有效的