生产计划述职报告完整.pdfVIP

生产计划述职报告 各位领导、大家好！ 借此机会首先向支持、栽培我的领导们表示忠心的感谢，现就任职 生产计划以来的工作作以下述职，请评议！ 我于2010 年8 月16 号入职点面光电，担任裁切班长一职，经过3 个月以来 的努力学习，对公司生产触摸屏有一定的了解。11 月份由于公司人 力调动，我担任生产计划一职,9 个月以来，在殷主管和吴总的正确 领导下、非常清晰地认识了生产计划一职。在各部门的相互配合下， 较好的完成了各项任务。首先给大家描述下生产计划的含义： 生产计划简单的说：就是 “什么时间、哪个工段，由谁做什么，做 多少”一 个作业计划的安排。其实质：一方面是满足客户需求的出货交期。 另一方面是使公司获得适当的利益，在合理、有效的条件下安排生 产。 生产计划是一个公司运营的核心，它与每个部门都是息息相关的， 采购物料 没有，生产计划无法进行、质量来料检验不合格、生产计划无法实 施、设备出现故障，生产计划无法落实，这一切都很顺利的情况下， 才能保证业务对应客户的每天出货需求，要做好一个优秀的生产计 划，这些所有的信息都必须掌握的很清楚，才能在有效的时间做有 效的工作。 其次介绍下我的工作职责：主要分为以下6 点：1.负责日常订单的 接收、评审、受理跟进和答复2.负责各环节生产进