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数字化赋能，间接采购再升级的必由之路 3 间接采购的“繁”与“难” 4 种类繁多、跨度大 4 管理复杂度高 6 现状：松散的管控 6 从0到1，企业在间接采购领域的探索 7 战略采购：分类管理、量体裁衣 7 组织与流程：为间接采购搭建升级平台 9 供应商关系管理：洞察价值与风险 10 瓶颈：间接采购再升级需要思考的问题 12 缺乏高效而系统化的采购策略制定手段与方法 12 难以准确衡量或高效追踪间接采购的降本增效等业绩表现？ 12 如何让采购业务流程更加智能化和自动化，提升工作效率与合规，减少人为因素导致的价值流失？ 12 缺乏有效的采购供应链风险管理机制和措施 12 数字化技术在间采领域的发展契机 13 数字化重新定义间接采购 13 一站式采购转型升级方案：德勤数字化采购咨询服务 16 数字化赋能，间接采购再升级的必由之路 间接采购或称为非生产性采购，与直接采购相对，指企业在生产性物料之外的其他产品和服务采购需求。涉及企业各个方面，大到办公室租赁、生产设备购置、市场与媒体推广，小到日常运营使用的办公用品、车间用的备品耗材，不一而足。 间接采购的“繁”与“难” 种类繁多、跨度大 作为大部分企业日常运营不可或缺的需求品类，间接支出品类一般包括设备 设施、IT软硬件、市场营销、物流、行政、专业和劳务服务等。除此之外，零售企业也