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公司培训体系管理制度 公司培训体系管理制度 一、目的 一、目的 为规范和促进公司培训工作持续系统地进行 ，创造良好的学习氛围，使员工能更快更好的融入 为规范和促进公司培训工作持续系统地进行 ，创造良好的学习氛围，使员工能更快更好的融入 公司 ，并提升员工专业技能和素质 ，增进团队绩效 ，促进公司经营目标的实现和公司与员工的共同 公司 ，并提升员工专业技能和素质 ，增进团队绩效 ，促进公司经营目标的实现和公司与员工的共同 发展 ，特制定本制度。 发展 ，特制定本制度。 二、适用范围 二、适用范围 本制度适用于公司培训 系、培训资源的建设与管理和培训计划实施所涉及各个环节。 本制度适用于公司培训 系、培训资源的建设与管理和培训计划实施所涉及各个环节。 三、职责 三、职责 1. 人力资源部为公司培训工作的归口管理部门，其职责为 ： 1. 人力资源部为公司培训工作的归口管理部门，其职责为 ： 1) 制定和修改公司培训管理制度 ； 1) 制定和修改公司培训管理制度 ； 2) 拟定实施全公司年度培训计划 ； 2) 拟定实施全公司年度培训计划 ； 3) 组织或协助完成全公司各项培训课程 ； 3) 组织或协助完成全公司各项培训课程 ； 4) 检查、监督和评估培训的实施情况 ； 4) 检查、监督和评估培训的实施情况 ； 5) 管理和控制培训费用 ； 5) 管理和控制培训费用 ； 6) 管理和建设公司内部讲师队伍 ； 6) 管理和建设公司内部讲师队伍 ； 7) 负责对各项培训记录的存档和教材的建设管理 ； 7) 负责对各项培训记录的存档和教材的建设管理 ； 8) 负责培训效果追踪考查。 8) 负责培训效果追踪考查。 2. 各部门负责人培训职责 ： 2. 各部门负责人培训职责 ： 1) 制订和实施部门培训计划 ； 1) 制订和实施部门培训计划 ； 2) 收集部门员工培训需求 ； 2) 收集部门员工培训需求 ； 3) 负责部门专业培训教材建设 ； 3) 负责部门专业培训教材建设 ； 4) 负责部门培训的实施和效果反馈 ； 4) 负责部门培训的实施和效果反馈 ； 5) 确定部门内部讲师人选 ，支持讲师培训工作。 5) 确定部门内部讲师人选 ，支持讲师培训工作。 四、培训体系建设 四、培训体系建设 1. 培训内容 1. 培训内容 1) 专业知识培训 ：员工从事本职或相关联工作应具备的基本知识 ； 1) 专业知识培训 ：员工从事本职或相关联工作应具备的基本知识 ； 2) 专业技能培训 ：员工胜任本职或相关联工作应具备的岗位专业技能 ； 2) 专业技能培训 ：员工胜任本职或相关联工作应具备的岗位专业技能 ； 3) 道德素质培训 ：构建公司和员工之间信任与和谐劳动关系的职业道德培训 ； 3) 道德素质培训 ：构建公司和员工之间信任与和谐劳动关系的职业道德培训 ； 4) 文化制度培训 ：公司推行的企业文化、管理 系、规章制度方面的培训。 4) 文化制度培训 ：公司推行的企业文化、管理 系、规章制度方面的培训。 2. 培训形式 2. 培训形式 1 1 1) 内部培训 1) 内部培训   新员工岗前培训 ：人力资源部和相关部门对新员工进行知识和技能方面的培训 ； 新员工岗前培训 ：人力资源部和相关部门对新员工进行知识和技能方面的培训 ；   岗位技能培训 ：各部门根据培训计划有针对性组织的岗位技能培训 ； 岗位技能培训 ：各部门根据培训计划有针对性组织的岗位技能培训 ；  