企业体制模式和组织形式讲义教材.pptVIP

LOGO 欢迎光临 企业体制模式与组织形 OCEANIA  LOGO 目的: 认识自已、认识自己 业的人和b对座 地寻找企业发展的关 键瓶颈,突破企业发 展的关键瓶颈,就是 企业未来的前途和命 运 就是中小企业的关键瓶颈  LOGO 中小企业生产经营体制模式与组织形式 企业变革之漆径研讨 大世界 中小企业精管 世界虽然大、我们员 精、强、大的可能世界、未来世。 老板始终是在做明天的企业 哲民培训  中华讲师 Jiang Sh∥.org 中国最大的培训讲师选聘平台 月录 、体制模式与组织形式的回顾 ◎二、企业型组织的13个特性 ●三、通过企业体制模式,创建团队型组织形式 ◎四、创新之处与精细管理 五、企业行为价值塑造  中华讲师 JiangSu 中国最大的培训讲师选聘平台 体制模式与组织形式的回顾 企业体制模式同人一样有着极强的个性。每个企业的组织形式又 都是独一无二的差异和特色塑造的结果。因此。不可能对每个企业体 制模式、组织形式都进行研究,因而只能在不同的企业特征间,寻找 些共性,再对企业体制模式和组织形式进行简单地分类。由于分析 的角度不同、对企业组织形式的特性认识不同,出现了一些不同的划 分企业类型的方法 企业最大的区别是产品和服务不同的区别,即使是同类企业,规 模、市场等等也同样不同,但