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赣商（赣州）联合会筹备工作方案 赣商（赣州）联合会筹备工作方案 页脚内容 PAGE页脚内容 赣商（赣州）联合会筹备工作方案 页脚内容 XX商务酒店人力资源部工作规划方案 总则 人力资源管理是企业管理工作中的重要组成部分，是企业生存与发展的原动力。“人”是企业组成的基本元素，企业要发展必须要有“人”故而人力资源工作的核心内容便是围绕“人”的工作，处理好员工与员工、员工与企业的关系，增强企业人员稳定性，减少人员流动性是企业走向良性发展的必要因素。因此，为使公司更好更快发展，人力资源管理必须走向正规化、系统化，以科学有效的人力资源管理模式提升企业的核心竞争力，增强企业的生存与发展能力，现对公司人力资源各模块做出工作规划。 人事及档案工作 对人事资料表、劳动合同、绩效考勤资料、人事变动等档案进行整理分类和归档 各部门员工资料表统一存放归档，部门与部门之间隔开。 劳动合同按照时间顺序整体归档保存并制作劳动合同续签时间表 已离职人员劳动合同、资料卡等档案统一合并归档 将员工资料录入电脑建立及完善人才资料库 人才招聘与人才配置 由各部门上报招聘工种及人数并注明需求理由，要求各部门做好人力配置工作，做到人力利用率最大化。 增添储备干部岗位，作为基层管理的后备力量，培养公司自己的干部。 对新进员工进行考察，注重因材而异的用人方式，将合适的人放在合适的岗位上以充分发挥其主观能动性，使公司利益实现最大化。 加强与高校、培训机构的合作，引进高端服务及管理人才，增加应届大学生就业及实习岗位是做好人才储备工作的重点。 员工培训 员工培训 定期对新老员工进行职业技能、礼仪、企业文化的培训，培训以每周一次为宜，培训时间可根据公司具体条件而定。晨会是向员工传递企业文化激发员工工作热情以及对之前工作的总结和之后工作计划的一种方式，建议各部门每天早上开晨会并建立本部门独有的可以激发员工工作热情的口号，在晨会开始或结束时喊出口号。 晨会时间可以控制在十分钟以内，晨会内容可包括：对员工工作表现的表扬与批评、公司及本部门工作任务的完成进度、中短期工作任务的分解等内容，晨会地点可选择在室外，如：酒店门口 企业文化的建立 企业文化是企业在社会生产经营活动中经过长期的社会实践所积累的一种企业精神，正如民族精神与民族自信力一样，是一种内部凝聚力的外在表现。一个企业若要发展壮大必须要有浓厚的企业文化作为基垫，因此企业文化是实现及提高企业内部凝聚力的重要工具，是激发员工工作热情的精神力量，注重对员工企业文化的培养是增强企业内部凝聚力不可或缺的重要组成部分，因此在今后工作中注重对企业文化的积累及沉淀，取其精华去其糟粕。 V21473 53E1 叡Gy37101 90ED 郭 绩效考核 绩效考核是了解及认识员工综合素质和工作能力的一种方式，因此，绩效考核是在员工的任用及人才的培养中必不可少的工作环节，由于绩效考核需要耗费一定的人力、物力，因此考核周期过短，就会增加企业管理成本的开支；但是，绩效考核周期过长，又会降低绩效考核的准确性，不利于员工工作绩效的改进，从而影响绩效管理的效果。为避免绩效考核周期过长或过短，减少人力物力损耗以及考核失真，现拟定将考核分为新员工考核与正式员工例行考核两种考核方式。 新员工考核时间定在试用期结束后进行，考核完毕合格后方可转正。正式员工考核周期计划为一年四次，与每年一月四月七月十月月初对之前三个月进行考核，升职、续签劳动合同、降薪、临时加薪除外。 员工薪资及福利待遇 员工薪资 通过每年四次的的绩效考核，对考核通过或考核结果优异的员工进行加薪加薪数额可多可少，对于考核成绩较差的员工进行罚款或其他可激发员工斗智的处罚方式，加薪不是目的，目的是为了通过奖励少部分员工达到激发多数员工工作热情，增强员工与员工之间的竞争，进而达到一种良性循环。 福利待遇 福利是企业关爱员工的一种表现形式， 企业通过福利待遇的发放可在一定程度上增强员工对企业的向心力，同时亦可使得员工产生归属感，使其在工作中更加努力，因此，设立各项福利待遇可调和动企业与员工的关系，因此设立相应的福利待遇对企业的发展起到推动作用。 劳动关系 员工关系的处理和则两利，失则俱伤，员工关系处理的好与坏直接影响到企业生产经营的稳定，在服务行业中员工直接接触客户，员工关系处理不好可能会直接影响到企业的利益，甚至影响到企业的声誉，因此员工关系如何处理就显得尤其重要，同事员工关系处理的好坏直接牵扯到员工的流动率，一个企业若想更快的发展壮大，其员工流动性必须要降到最低，而若要将员工流动性降至最低除薪资福利可满足员工需求之外还要处理好员工关系。员工关系又包括员工与员工之间的关系、员工与企业之间的关系两种，而这两种关系可以通过制定及完善人性化的企业管理制度、企业文化的熏陶以及通过薪资福利待遇的调整来解决，对