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PAGE2 / NUMPAGES2 20xx年技术质量管理项目总结 20xx年技术质量管理项目总结 20xx年技术质量科管理项目总结 20xx年我们按照总厂有关技术质量工作的要求，秉承“理念第一、技术至上”的企业宗旨，在我科全体职工的共同努力下，现场工艺理更加规范，更加严谨、产品质量进一步提高，这些成绩的取得与本年度开展的几项管理项目分不开。我们从众多的项目中抽丝剥茧，具代表性的项目是《255变速器中三、五档齿轮脱脂工装的设计与制作》、《增加柳州主动齿轮螺纹退火检具》、《制定金相化验复检措施》和《检验工序增加热前检验环节》等。 下面是对以上项目做些简要说明： 项目一：《255变速器中三、五档齿轮脱脂工装的设计与制作》 现状说明：255变速器三档、五档齿轮在转到涂料工序时，工件表面多存在油污问题；为不影响热处理防渗碳效果，须在涂防渗碳剂前对工件进行彻底脱脂清洗，使其表面达到无油污、洁净状态。原脱脂工装是将三档或五档齿轮混乱放入篮筐中，齿轮之间相互挤压，遮盖，这种装卡方式，给工件脱脂清洗去油带来不利影响。 改进目标：为解决因装卡不当出现的上述问题，我科技术人员对这两种产品设计和制作了专用脱脂工装，使工件表面达到无油污、洁净状态，同时又避免了磕碰，保证了产品外观质量。项目二：《增加柳州主动齿轮螺纹退火检具》现状说明：柳州主动齿轮螺纹退火后因操作者业务水平各有差异，在退火长度的目测确认上常出现不同程度的偏差，易发生退火区域不一致的现象，影响产品质量。 改进目标：为从根本上避免退火区域不均匀问题，在中频退火工序增加专用退火检具，以此来保证其产品退火后长度一致性；并制定抽检规范，要求操作者做到每50件抽检1件。这些改进办法通过目前的操作收到了一定的效果，没有出现长度不一致等缺陷问题。项目三：《制定金相化验复检措施》 现状说明：因金相员理化专业参差不齐，对化验结果与标准对比存在理解存在一定程度的偏差。 改进目标：我科要求金相员增加复检采用双保险把关保证试样组织鉴别的准确性，降低人为因素、减少差错率。 项目四：《检验工序增加热前检验环节》 现状说明：近期桥齿厂、变速箱厂热前产品转入我厂，保证不了我厂所需热前的产品外在质量，如磕碰、毛刺、油污等问题，经常相互推诿，扯皮，产品外在质量不过关，对产品的热处理质量带来危害。 改进目标：由我科检验员负责，制定措施，检验关品前移，每日设专人对上道工序转入的产品增加进货检验，发现问题，及时上报，把问题隐患在萌芽状态。总之，我们开展技术管理项目目的是通过要求操作者严格执行工艺纪律，重点加强产品热处理前后的质量控制，做到质量关口前移，提前做好质量缺陷的预防工作和完善制成品的最终质量监督机制，采用新工艺，新技术向顾客提供最好的产品和最佳的服务。 技术质量科20xx年12月 扩展阅读：20xx年～20xx年项目质量管理工作总结 项目质量管理工作总结及感想和建议 质量管理部：李有珍 我于20xx年8月进入烯烃质量管理部从事质量管理，在部门领导直接领导和同事协助下，按照公司的质量目标，较好完成各项工作。 从全厂厂平到全面土建施工再到设备安装和全面试车，参与了烯烃项目的全过程质量管理。20xx年8月至20xx年10月主要负责全厂平、道路、详细勘察、强夯等施工质量，20xx年9月至20xx年10月主要负责动力站质量管理，20xx年11月至今被借调到工程管理部负责全厂电气交工资料审查工作，同时配合动力中心完成运行期间相关的无损检测工作，下面我我将自己本项目的工作总结如下：一、行为质量监督管理 1、体系审核。按照公司的统一要求对监理和施工等18家承包商在本项目的管理体系进行3次核查，重点对其质量管理体系的建立情况、运行情况以及实际进场人员与投标文件的符合情况、项目经理和技术总工、总监理工程师等关键人员的任命情况进行全面核查，根据审核结果下发不符合报告21份（均已关闭）。 2、配合公司领导完成政府对烯烃项目的质量监督工作。根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《电力建设工程质量监督规定》(电建［1995］36号)之规定，配合领导分别与20xx年3月5日、20xx年7月19日、20xx年2月9日与神华宁煤质监站、石油天然气宁夏工程质量监督站、宁夏电力建设工程质量监督中心站签订工程质量监督协议。 3、配合、组织完成进场监理人员的入场考试工作，并对监理的日常工作进行监督管理。按照合同要求，对动力站进场监理人员进行入场考核，分别于20xx年8月、20xx年12月先后2次对动力站35人次进行了考核，劝退2人次。为充分发挥监理人员的专业技能优势，充分体现大监理小业主的原则，组织、配合其他各职能部门，对监理单位的工作状况每周进行例行检查，重