某自来水公司绩效考核管理制度汇编(98页)(完美版下载).pdf

株洲自来水公司 北大纵横管理咨询有限责任公司 二○○四年十月 目 录 第一篇 绩效考核管理制度 为提高株洲市自来水公司基础管理水平， 动员工的积极性和创造性， 使员工紧紧围绕公司的发展目标， 务，根据公司目前的实际情况，特制定本管理办法。 第一章 总则 第一条 适用范围 本办法适用于公司所有员工。 第二条 考核目的 1. 通过考核合理计酬，提高员工的主观能动性； 2. 通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作； 3. 通过考核规范工作流程，提高公司的整体管理水平； 4. 5. 通过目标逐级分解和考核，促进公司经营目标的实现； 第三条 考核原则 1. 以提高员工绩效为导向； 2. 定性考核与定量考核相结合； 3. 多角度和过程考核； 4. 公平、公正、公开原则。 第二章 考核体系的组织结构 第五条 组织构成 公司考核体系的组织构成包括绩效考核管理委员会、 部、中层管理人员和普通员工。 第六条 考核组织机构及职责划分 （一） 绩效考核管理委员会 1. 考核制度及相关制度修订的审批； 2. 半年度考核结果的评议和审批； 3. 员工工资的调整和半年度考核等级比例的确定； 4. 员工考核申诉的最终处理； 5. 与考核相关的非常规事项的处理。 （二） 人力资源部 考核工作具体组织执行的常设机构，主要负责： 1. 拟定公司考核管理制度； 2. 3. 对考核各项工作进行组织、培训和指导； 4. 对考核过程进行监督与检查； 5. 汇总统计考核评分结果，形成考核总结报告； 6. 协调、处理各级人员关于考核申诉的具体工作； 2. 制定相应的考核标准； 3. 划各部主管副总在业绩考核管理中的具体职责为： 1. 负责所辖部门的考核工作的整体监督、管理； 2. 职责及制定相应的考核标准 3. 负责下属部长的考核评分； 4. 负责下属员工的考核结果反馈， 中心主任、水厂厂长、中层管理者的职责 1. 2. 负责本部门员工考核和等级评定； 3. 4. 负责根据考核结果帮助员工制定改进计划； 5. 理者履行的职责。 （六） 普通员工的职责 1. 负责对直接领导的管理绩效进行考核； 2. 当担任工程项目经理时，负责对直接下属进行考核； 3. 履行其他与考核相关的，应该由其履行的职责。 第七条 考核主体 心主任，检测站站 周边绩效 上级副总 长，稽查大队队长） 态度维度 上级副总 能力维度 上级副总 中层管理副职（机关 任务绩效 中层正职 副部长，水厂副厂 管理绩效