综合项目施工现场带班检查新规制度.docVIP

浙江宏展建设集团 企业关键责任人 项目部责任人 现场带班检验相关台账 项目部 浙江宏展建设集团 现场带班检验制度 目标： 为强化企业生产过程中企业责任人责任，深入改善和加强工程项目质量安全生产现场管理，愈加好地落实安全生产主体责任，依据《建筑施工企业责任人及项目责任人施工现场带班暂行措施》（建建发[]235号），特制订本制度。 一、企业责任人施工现场带班制度 企业责任人：指企业法定代表人、总经理、主管质量安全和生产工作副总经理、总工程师和副总工程师。 施工现场：指进行房屋建筑和市政工程施工作业活动场所。 带班检验：指由建筑施工企业责任人带队实施对工程项目质量安全生产情况及项目责任人带班生产情况检验。 职责权限及工作内容 企业质安部依据企业所承包在施项目工程，依据实际情况制订项目检验时间安排表，定时汇企业责任人带班检验统计并整理立案。 企业法定代表人是落实企业责任人及项目责任人施工现场带班制度第一责任人，对落实带班制度全方面负责。 企业责任人要定时带班检验，每个月检验时间不少于1次。 企业责任人带班检验时，应认真做好检验统计，并分别在企业和工程醒目存档备查。（检验表附后） 工程项目出现险情或发觉重大隐患时，建筑施工企业责任人应到施工现场带班检验，督促工程项目进行整改，立即消除险情和隐患。 考评 企业工程部未编制带班检验制度，未定时安排检验项目，或未按时汇总立案检验统计，每项考评责任人100元。 企业责任人未按带班检验制度到现场检验，每次考评企业责任人200元。 企业责任人没有填写检验统计，每次考评企业责任人100元。 发生事故时而没有企业责任人现场带班，按相关要求对企业责任人给经济处罚。 本制度由企业工程部编制并负责解释。 本制度自下发之日起实施。 为落实落实国务院总理温家宝提出“要严格企业安全管理，企业领导要轮番现场带班”要求，深入加强对生产现场安全管理，保障安全生产，依据上级要求，经新汶分企业（以下简称分企业）研究决定，施行领导干部现场带班管理制度。 二、项目责任人施工现场带班制度 　 现场带班工作内容 　　1、现场带班人员要把确保安全生产作为第一位责任，切实掌握当班安全生产情况，认真落实走动管理相关要求，加强对关键部位、关键步骤检验巡视。 　　2、排查隐患并要求相关单位立即落实整改，现场无法整改隐患问题，必需下达整改通知单；帮助项目部制订防控和整改方法，限期整改并按期复查验收；发觉较大隐患立即停止作业并报生产技术部门研究处理。 　　3、严格落实阻止“三违”相关要求，立即阻止违章违纪行为，在现场发觉违章问题，立即纠错并按要求给处罚。严禁违章指挥。 4、处理生产中突发问题；现场无法处理处理，立即报企业质安部。 　　5、对单位领导干部走动管理实施情况进行监督考评，单位落实不到位，按要求进行处罚。 　　6、严查“跑冒滴漏”现象，并按要求进行处罚。 　　7、现场发生危及职员生命安全重大隐患和严重问题时，带班人员要立即组织采取停产、撤人、排除隐患等紧急处理方法，并立即向分企业关键领导、生产技术部门汇报。 　　三、相关要求 　　1、现场带班人员要高度重视，认真推行带班职责，严格实施《现场带班人员安排表》要求，降低外出，深入现场靠前指挥，切实把安全生产工作各项任务落到实处。 　　2、现场带班人员有特殊情况必需向责任人请假，并通知生产技术部门，由调度室安排人员替班，同时将替班人员通知生产技术部门。 　　3、现场带班人员必需严格劳保穿戴，不准着便装进入生产现场。 　　4、现场带班人员要认真统计检验问题，并由单位现场责任人签字，于每日下午下班前交生产技术部门汇总通报。 　　5、现场带班人员在巡查中所发觉违章行为，一并给单位和责任领导进行处罚，并对严违人员进行帮教。 6、严格实施现场带班制度，把关键精力用在安全生产上，切实深入一线真抓实干，为职员发明良好安全生产环境。 四、考评要求 　　1、现场带班人员未按要求实施，每次扣罚责任人50元。 　　2、现场带班人员请假后，生产技术部（调度室）未立即安排人员造成空岗，每次扣罚调度室责任人50元。 　　3、带班期间出现安全事故，一并给严厉处理和处罚。 　　4、对限期整改隐患问题未立即复查验收，每次扣罚责任人50元；因防控方法或整改方法制订不合理造成后果，视情节给责任人不低于100元处罚。 　　5、由生产技术部门负责对带班实施情况进行监督考评。 　　三、带班生产交接制度 为强化企业生产过程中企业责任人责任，深入改善和加强工程项目质量安全生产现场管理，愈加好地落实带班人员主体责任，确保各项工作有序进行。依据《建筑施工企业责任人及项目责任人施工现场带班暂行措施》（建建发[]235号），特制订本带班交接制度。 带班人员在本班结束后，必需严