综合项目施工员的主要工作内容和工作作业流程.docVIP

施工员关键工作内容和工作步骤 在动态施工全过程中，结合多变现场施工条件，施工员关键任务是将分管专业工程施工所需劳动力、材料、机具、采取施工方法、施工现场环境等生产要素科学地、有序地协调组织起来，在时间上和空间上取得最好组合，在确保安全、质量、工期、成本目标前提下，圆满完成施工任务，赢得良好社会信誉和丰厚经济效益，其工作内容表现在以下多个方面：1、施工准备阶段应做好关键工作： ⑴熟悉施工协议、招标文件、投标文件，了解工程范围、本专业工作量、投标报价具体情况、施工协议约定质量、工期要求、工程价款计取措施、材料设备供给情况等相关工程经济信息，进行协议风险识别、策划规避风险方法。 ⑵熟悉施工图纸和相关技术规范（设计规范、验收规范）、操作规程（分项工程施工工艺标准、建筑安装工程安全操作规程）、技术标准（标准图集、材料设备制作及验收标准）等，参与设计交底，掌握领会设计意图，提出施工图中存在施工或设计问题，并在图纸会审时提交设计代表修改或补充完善，并形成图纸会审纪要。 ⑶编制施工图（标后）预算，确定工程造价，掌握工程具体工作量，为确定劳动力、材料、机具、施工组织设计或编制专题施工方案奠定基础。 ⑷编制施工组织设计或编制专题施工方案，编制安全防护技术方法。 ⑸绘制施工进度网络计划。 ⑹编制施工预算（劳动力计划、材料计划、手段用料计划、施工机具使用计划、安全防护方法用料计划）。 ⑺编写安全技术交底。 ⑻编写技术质量交底或作业指导书。 ⑼依据施工进度网络计划、劳动力需求量计划、材料用量计划、机具使用计划分期分批组织生产要素进场，对进场材料、机具进行检验试验。 ⑽下达施工任务书，对入场工人进行施工图纸和工程内容、工期要求、安全、技术质量、施工方案等进行交底和培训教育考试考评，并对特殊工种操作人员进行验证。 关键做好以下施工交底： a.施工任务交底：向班组交代清楚工程任务内容、工期要求、关键工序、交叉配合关系等。 b.安全文明施工交底：针对工程特点进行安全策划、识别危险源，提出相关防护方法和要求，安全操作规程相关要求，明确安全责任。 c. 施工技术方案和采取施工方法交底：交代清楚专题施工方案设计施工方法，本工程采取施工验收规范相关内容，关键施工部位、细部、节点做法，采取技术方法，要求达成质量标准。2、施工过程需加强关键工作： ⑴检验劳务班组（协作队伍）作业前各项准备工作（劳动力、材料、机具、施工班组作业条件、现场部署等）。 ⑵检验材料供给、专业施工等协作配合条件是否满足施工条件，检验进场材料和构件质量。 ⑶检验劳务班组（协作队伍）施工方法、施工安全、施工质量、施工进度、成本费用等实施情况，发觉问题应立即采取补救方法进行处理和纠正。 ⑷做好施工调度，处理劳动力、材料、机具、安全设施、施工水电、施工工艺技术、季节施工、专业之间配合等施工过程中出现供需矛盾，加强沟通，协调好内、外部多种关系。 ⑸施工员业内测量放线、分项工程过程检验、隐蔽工程检验、分部工程质量评定等监督、检验及工程资料同时整理归档。 ⑹施工日志、办理现场变更签证手续、业主监理例会会议纪要、材料报验及报价手续。 ⑺月工程进度报量编制和查对。 a.每个月以预算形式向业主报量，并进行查对。 b.每个月以预算形式向企业报量。 c.审核结算劳务班组当月劳务费用。 ⑻落实当期施工进度计划实施情况，查找偏差，分析原因，采取纠偏方法，并按时部署下月施工进度计划，并落实人、材、机、现场施工环境满足情况。 ⑼参与项目经理部月（季）成本核实分析，查找问题，分析原因，并采取纠偏改善方法。 ⑽参与项目经理部质量分析会，查找问题，分析原因，采取纠偏改善方法。 ⑾参与每七天（月）项目经理部安全检验、安全例会，指导、监督安全隐患消除、整改，查找问题，分析原因，采取纠偏防护方法。 ⑿做全总结，成本总结、工期总结、施工组织各项总结。（经验在于积累，总结利于提升，并做好施工方案、安全管好施工过程和完工工程标识、保护工作，确保追溯性要求实现。 ⒀做好施工过程技术总结、安理方法优化和劳动力、工期、成本、协议、三钢工具等信息统计分析和积累。）3.完工阶段关键工作： ⑴施工现场收尾阶段工作： a.工程完工后进行工程预验收，查找工程尾项、漏项、质量缺点立即安排落实完善，这是工程顺利经过正式验收有力方法。 b.在盘点工程尾项同时，做好现场材料盘点清查工作，做到控制进料、退料和利废、现场清理，做到工完、场清、料净，交付业主一个洁净、整齐产品。 c.做好完工工程资料整理、签